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认证课程 > 精益看板/ScrumBan认证课——渐进式拉动科技企业敏捷变革
精益看板/ScrumBan认证课——渐进式拉动科技企业敏捷变革.圆满结束
  • 2015-01-29 ~ 31 北京
  • 课程主办:ShineScrum捷行
  • 开课时间:
    2015-01-29 ~ 31, 09:00 ~ 17:00
  • 城市:北京市朝阳区将台西路8号珀丽酒店
  • 讲师:王明兰
  • 价格:RMB 7000元/位,团体及提早报名优惠多多
课程概述
  • 本课程在两天标准的精益看板基础认证课基础上,添加Scrumban 方法,并丰富精益管理,以及若干看板高阶话题。通过三天实战课程,带您从理论到实践,全面深度学习精益管理、 看板、 以及Scrumban 的理论和实践。
  • 看板源于精益原则,在全球范围内产品研发、维护、运维、IT 运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致,方法轻量化,可以和任何流程包括Scrum、XP 等一起应用,且相得益彰;并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施;
  • 同时,看板作为渐进式变革方法,与传统的预定义式变革方法有很大不同,为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路,将组织变革的风险和抵制降至最低;并提升组织和团队交付的可预测性,灵活响应业务变化的能力。
  • Scrumban 是在使用Scrum 框架的情况下结合看板原则和方法,有力拉动组织或团队做持续改进。
  • Scrumban 有自我演进能力,与其他单一方法相比,对于改进产品研发能力有特殊优势。
  • 建议学员课前阅读

课程特色
  • 三天实战: 三天深度覆盖精益管理、看板方法、Scrumban 以及看板高级话题
  • 国内唯一Scrumban 认证课: 讲师从国外引进Scrumban 方法,结合众多团队实践经验倾力打造;
  • 案例丰富:覆盖维护类、研发类、大项目看板、Scrumban 等典型看板应用;
  • 颁发国际证书: 由精益看板国际认证培训师打造,颁发Lean Kanban University 认证证书
  • 视觉引导:全程现场精美手绘图像引导,无枯燥的ppt 和单方面宣讲,学员反映”过目不忘”
  • 实体沙盘演练:世界流行的精美实体看板沙盘,真实模拟项目场景

课程受众
  • 从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、测试和运维的任何角色,包括部门经理, 开发工程师,测试工程师,运维工程师、产品经理,项目经理,业务分析师,过程改进工程师等。

学员反馈
  • Scrumban的内容很新颖,终于学会了如何将Scrum和看板两个强大方法结合运用。感觉更有价值的是过程中参与的j几个游戏,让我深刻理解了精益看板的精髓!
  • 课程现场老师指导我们打造自己项目的看板系统, 很有成就感, 可以直接带回公司启动看板,show给老板看了!
  • 课程设计很精心,workBook是我参加的培训的最好的;最深刻的是案列设计穿插在讲课当中,很落地! 我们用看板碰到了很多问题,老师结合实际经验一一解答,如醍醐灌顶!
  • 这是我第一次体验全程无ppt的培训,体验很不一样,每张海报都是现场手绘;每天早上我回顾一张张翻看的时候,内容真是让我忘不了!

联系方式
  • Tel:
    400 920 0024
  • Email:
  • ShineScrum捷行(上海总部)
    上海市浦东新区芦硕路368弄(海滨时代大厦)6号715室
  • ShineScrum捷行(北京办公室)
    北京市海淀区中关村南大街7号(理工小白楼220室)
课程大纲
  • 第一天:精益概揽及看板核心
  • 通过模拟和真实场景演练,让学员亲身领会:
  • 精益&敏捷工具箱
  • 精益管理原则
  • 价值流映射及真实场景演练
  • 软件研发的浪费及真实场景演练
  • 看板的原则和实践
  • 看板的渐进式变革方法
  • 典型看板设计实例分享
  • 第二天:看板系统
  • 在全套模拟演练看板高级模式过程中,循序渐进让学员亲身体会看板系统:
  • 工作项分类及工作流
  • 应用排队理论降低库存和缩短交付周期
  • 特殊情况的处理(缺陷,阻碍,依赖等)
  • 设置在制品限额及拉动式系统的实现
  • 队列填充机制及交付节奏
  • 看板的自我改进机制
  • 看板的度量机制及分析
  • 服务类别及延迟成本风险控制
  • 看板的拉动条件
  • 第三天:Scrumban及看板高级话题
  • Scrum 和看板的对比及应用场景练习
  • 什么是Scrumban,解决哪些问题
  • Scrumban 的机制
  • 演练:打造真实环境里Kanban/Scrumban 系统
  • 用看板识别系统瓶颈及提高系统效率
  • 分层看板---个人看板,团队看板,项目看板,组织级看板
  • 大项目看板、Scrumban 实施案例分享
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    王明兰
    讲师
    王明兰
    中国知名敏捷咨询师,原华为及微软高级精益敏捷专家
    在华为工作期间深入辅导过手机、路由器、交换机、电信软件、云计算等多个大型业务线。是中国首部企业级敏捷实战畅销书《敏捷转型:打造VUCA 时代的高效能组织》的作者。是中国精益产品开发的先驱,是最早期的精益看板国际认证教练&认证讲师、企业规模化模敏捷(SAFe5.1)认证咨询师。自2011年起在Nokia、Microsoft、三星研究院、中兴通讯、瓦里安医疗、吉利汽车、上海浦发银行、招商银行、上海交通银行、小米科技、京东、1号店、深信服科技等企业指导建设敏捷组织、精益产品创新、SAFe规模化敏捷、看板方法、Scrum敏捷开发、敏捷领导力等,成功指导数家企业百人至千人以上规模的组织实现精益敏捷转型。
    
    SAFe实施经验从2011年在Nokia开始。Nokia是SAFe的创始人Dean Leffingwell早年在少数几个国外大型企业试点SAFe的企业之一。
    
    2014年明兰老师在新加坡获得SAFe认证咨询师的资质,成为当时在中国范围内最早的5位SAFe认证咨询师之一。