• CSPO+A-CSPO直通车
  • 敏捷领导力(CAL E+O / ALJ)认证培训
  • Five_reasons_four
  • Hardware-agile-practice-20231012
  • Clp_20220108
  • A-CSM 国际Scrum联盟认证 ScrumMaster
  • CSM A-CSM一站式培训
  • CSM CSP CAL CSPO CSD CST CEC CTC
  • ShineScrum捷行出版书籍
Certification Course > 精益看板/ScrumBan认证课——渐进式拉动科技企业敏捷变革
精益看板/ScrumBan认证课——渐进式拉动科技企业敏捷变革.Closed
  • 2015-01-29 ~ 31 Beijing
  • Course organizer:ShineScrum捷行
  • Date:
    2015-01-29 ~ 31, 09:00 ~ 17:00
  • City:Rosedale Hotel & Suites, 8 Jiangtai West Road, Chaoyang District, Beijing, China
  • Trainer:Minglan Wang
  • Price:RMB 7000/per, more discount if groups or early registration
Overview
  • 本课程在两天标准的精益看板基础认证课基础上,添加Scrumban 方法,并丰富精益管理,以及若干看板高阶话题。通过三天实战课程,带您从理论到实践,全面深度学习精益管理、 看板、 以及Scrumban 的理论和实践。
  • 看板源于精益原则,在全球范围内产品研发、维护、运维、IT 运营项目里广泛应用并等证明有效。看板与敏捷价值观和原则高度一致,方法轻量化,可以和任何流程包括Scrum、XP 等一起应用,且相得益彰;并有力支持了精益创业、持续交付的有效实施;
  • 同时,看板作为渐进式变革方法,与传统的预定义式变革方法有很大不同,为科技型组织提供了平稳地敏捷转型之路,将组织变革的风险和抵制降至最低;并提升组织和团队交付的可预测性,灵活响应业务变化的能力。
  • Scrumban 是在使用Scrum 框架的情况下结合看板原则和方法,有力拉动组织或团队做持续改进。
  • Scrumban 有自我演进能力,与其他单一方法相比,对于改进产品研发能力有特殊优势。
  • 建议学员课前阅读

Course Features
  • 三天实战: 三天深度覆盖精益管理、看板方法、Scrumban 以及看板高级话题
  • 国内唯一Scrumban 认证课: 讲师从国外引进Scrumban 方法,结合众多团队实践经验倾力打造;
  • 案例丰富:覆盖维护类、研发类、大项目看板、Scrumban 等典型看板应用;
  • 颁发国际证书: 由精益看板国际认证培训师打造,颁发Lean Kanban University 认证证书
  • 视觉引导:全程现场精美手绘图像引导,无枯燥的ppt 和单方面宣讲,学员反映”过目不忘”
  • 实体沙盘演练:世界流行的精美实体看板沙盘,真实模拟项目场景

Course Audience
  • 从事产品研发 (包括新产品研发以及产品维护) 、测试和运维的任何角色,包括部门经理, 开发工程师,测试工程师,运维工程师、产品经理,项目经理,业务分析师,过程改进工程师等。

Feedback
  • Scrumban的内容很新颖,终于学会了如何将Scrum和看板两个强大方法结合运用。感觉更有价值的是过程中参与的j几个游戏,让我深刻理解了精益看板的精髓!
  • 课程现场老师指导我们打造自己项目的看板系统, 很有成就感, 可以直接带回公司启动看板,show给老板看了!
  • 课程设计很精心,workBook是我参加的培训的最好的;最深刻的是案列设计穿插在讲课当中,很落地! 我们用看板碰到了很多问题,老师结合实际经验一一解答,如醍醐灌顶!
  • 这是我第一次体验全程无ppt的培训,体验很不一样,每张海报都是现场手绘;每天早上我回顾一张张翻看的时候,内容真是让我忘不了!

Contact Information
  • Tel:
    400 920 0024
  • Email:
  • ShineScrum捷行 (Shanghai Office)
    Room 715, 6 #, Haibin Times Building, No.368 Lushuo Road, Pudong New District, Shanghai, 200052
  • ShineScrum捷行 (Beijing Office)
    Room 220, No. 7 Zhongguancun South Street, Haidian District, Beijing, China
Agenda
  • 第一天:精益概揽及看板核心
  • 通过模拟和真实场景演练,让学员亲身领会:
  • 精益&敏捷工具箱
  • 精益管理原则
  • 价值流映射及真实场景演练
  • 软件研发的浪费及真实场景演练
  • 看板的原则和实践
  • 看板的渐进式变革方法
  • 典型看板设计实例分享
  • 第二天:看板系统
  • 在全套模拟演练看板高级模式过程中,循序渐进让学员亲身体会看板系统:
  • 工作项分类及工作流
  • 应用排队理论降低库存和缩短交付周期
  • 特殊情况的处理(缺陷,阻碍,依赖等)
  • 设置在制品限额及拉动式系统的实现
  • 队列填充机制及交付节奏
  • 看板的自我改进机制
  • 看板的度量机制及分析
  • 服务类别及延迟成本风险控制
  • 看板的拉动条件
  • 第三天:Scrumban及看板高级话题
  • Scrum 和看板的对比及应用场景练习
  • 什么是Scrumban,解决哪些问题
  • Scrumban 的机制
  • 演练:打造真实环境里Kanban/Scrumban 系统
  • 用看板识别系统瓶颈及提高系统效率
  • 分层看板---个人看板,团队看板,项目看板,组织级看板
  • 大项目看板、Scrumban 实施案例分享
  • Thumb___
    Minglan Wang
    Trainer
    Minglan Wang
    Certified Lean Kanban trainer&coach
    Accredited lean&kanban trainer authorized by Lean and Kanban University; 
    Certified Scrum professional by Scrum Alliance; 
    Microsoft certified lean Six sigma green belt;  
    
    Minglan has 15 years of experience in various companies as an operational development manager, agile&lean coach and trainer, quality manager, product owner, project manager, test automation project lead, tester, developer, etc. In late years she had been an organizational agile&lean coach and trainer for large R&D departments with multiple countries in Microsoft, Nokia and a Finnish company Elektrobit, etc. Her experience spans both IT industry like software, telecommunication, internet industry, and traditional industry like automobile electronics , aerospace etc.  She is experienced in process improvement with lean method, offering lean management consultancy service, lean tools implementation, Kanban implementations, agile& lean organization transformation, product ownership coaching/training, Scrum process coaching/Training, Scrum master skills coaching, agile leadership coaching, business process improvements.  She had been engaged in SAFe(Scaled Agile Framework) implementation in Nokia at enterprise level. That background gave her rich experience in guiding agile transformation in complex and large organizations.  Besides, she is a senior quality manager with strong experience in leading the quality system establishment and improvement in enterprises and large complex programs. She had been leading CMMI implementation in Eletrobit China.  Minglan is one of the community leaders of lean and Kanban in China and is very active promoting lean in China.