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ShineScrum分享 2014年1月北京、上海CSM/CSPO认证班火热报名
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ShineScrum 分享
2014年1月北京、上海CSM认证班火热报名
ShineScrum ——全球领先的敏捷及Scrum专业培训咨询机构
 经验型流程真的能够解决问题吗?
       经验型流程真的能够解决瀑布式流程中的问题吗?让我们来逐项分析瀑布式流程中的痛点吧。
  • 瀑布式流程问题之一:版本发布所需的时间越来越长
    在经验型流程中,版本是由一系列增量集成在一起组成的,这些增量通过一次次迭代按顺序开发。我们还可以在任意时间停止迭代。一旦发现产品的价值已经达到最大,尤其是发现软件里过半的功能很少被使用的时候,就可以停止迭代。我们还可以在到达交付期限或者预算上限的时候,停止迭代并发布软件。我们只会开发并积累有价值的增量。
  • 瀑布式流程问题之二:无法按时发布。
    在经验型流程中,版本的发布最多延迟30天,因为每次迭代的最长期限只有30天。当到达交付期限的时候,我们就可以交付累积的增量。由于我们不会在迭代中开发低价值的功能,因此可以比以往更早地发布完整的系统。在传统开发流程中,常用功能的数量还不到功能总数的一半。而在经验型流程中,我们根本不会在不常用的功能上花时间。
  • 瀑布式流程问题之三:在版本发布的最后阶段,软件达到稳定状态需要的时间越来越长。
    在经验型流程中,每次迭代所产生的增量都是完整和可用的,并且接下来的增量都会包含之前所有的增量,因此所有增量都是完成且可用的。也就是说,没有软件发布之前的稳定化阶段,因为软件一直保持稳定。
  •  瀑布式流程问题之四:制订计划的时间太长,而且计划得不准确。
    在经验型流程中,初始计划简化成为设定目标,并确定达到目标所需的高价值功能和特性。然后预测交付日期和成本。第一次迭代之前的计划时间通常只有瀑布式或预测型流程的20%。我们只为即将开始的迭代做详细的计划,这被称为“适时计划”。另外值得注意的是,需求是涌现的。我们在检视每个增量结果的时候,都会为下一次迭代调整最佳需求。
  •  瀑布式流程问题之五:在版本发布中期很难做更改。
    版本发布中期的概念在迭代增量式项目中已经不复存在了。在每次迭代开始前,都能够以最小的代价发现和提出需求。
  •  瀑布式流程问题之六:质量持续恶化。
    在经验型流程中,每次迭代产生的增量都是完整且可用的,因此必然已经通过质量要求。而后续的增量同样要达到相同的质量要求。也就是说我们再也不必在项目最后的稳定化阶段为了赶上交付期限而牺牲质量,因为在开发过程中质量已经得到了保证。
  •  瀑布式流程问题之七:死亡行军使员工士气受挫。
    版本最后的稳定化阶段已经不再需要,因此加班的“死亡行军”也随之而去。
  国际知名Scrum认证大师
  Hubert Smits易埙首次来华授业解惑
Hubert Smits 易埙
资深认证Scrum培训师、国际知名敏捷顾问、Scrum导入及组织转型专家Hubert Smits,作为ShineScrum的金牌签约讲师,将于2014年1月份首次来华培训CSM认证课程。作为一位认证的Scrum培训师,Hubert Smits已经完成了180次课程培训,共计培训学员2500多名。他曾发表多篇关于Scrum、敏捷项目计划及敏捷项目扩展的文章,还经常在各种大型会议中就这些话题进行演讲。作为资深的Scrum培训师,Hubert Smits以他丰富的教学经验、多样化的授课形式,获得了学员的一致认可和好评。
       Hubert Smits易埙是一位具有创新精神、有主见并且以目标为导向的敏捷顾问、教练和培训者。他曾成功带领企业级敏捷和精益软件开发。作为思科语音技术的首席顾问,他设计并实施的敏捷软件迭代开发流程取代了多年的瀑布式流程。包括高管、产品经理、项目经理以及开发团队在内的3000多名参与产品开发的员工都成功地参与到Scrum流程中,并在其中找到了自己的角色。
       易埙的客户和成功经验包括像甲骨文、Avaya公司、BMC软件公司、AOL、芬达、通用电气能源、Amdocs公司、思科以及Compete公司。他拥有和全球的分布式团队协同工作的经验,并已签约培训了印度、阿根廷、以色列以及欧洲地区的众多团队。
       敏锐的商业头脑使易埙成为一个具有强大谈判、解决问题和团队建设能力的出色沟通协调专家。他喜欢利用敏捷的原则和实践来调动团队、建立目标、促进积极的组织变革、提高团队表现、提高产品质量,从而减少人员流失。
       易埙擅长大型产品的开发工作,擅长在组织中渐进式地进行敏捷实践改革。他对重组软件开发流程,与IT各方协作,管理因组织变化而对财务、产品管理、市场营销、销售方面造成的影响很有信心。除了与Cutter、IEEE合作出版之外,易埙还经常作为敏捷大会的演讲者并已发表关于分布式团队规划、敏捷规划及跟踪的文章。
学员反馈:
        Hubert和他这门课程,用一句话来讲,简直是太棒了。即使我们呆在会议室整整两天,参与讲座、讨论、活动。我会继续参考课程小册子和Hubert的额外资源,并向我的同事们推荐这门课程。
—Anna,项目经理
        Hubert就像是我见到过的发言极其流畅的演讲者一样。
—Gwydion,客户总监
        这是一个很好的课程 - Hubert是一位天才教练,他能够教授理论知识并提供实践指导。                                      
—Ann,项目经理
        优秀的培训师,广阔的敏捷专业知识。根据课上反馈授课,大量趣味练习使得课程非常有趣。                          
—Veni,项目经理
        精彩的会议,得到了Scrum敏捷概念的详细信息。我将会向所有正在从瀑布式或RUP开发方法向敏捷转型的人员推荐这个培训。很清晰、很具描述性和精彩的例子和课堂任务。在课程结束之后,你最终一定会成为认证的Scrum Master。           
—Viral,测试专家
        精彩的、极富价值的培训,伟大的培训师。   
—George,VP系统解决方案
全国报名咨询热线:
400 821 0871  或
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课程咨询QQ:2732857740

近期认证班:
最顶级的世界大师
提前一个月报名享更多折扣优惠
免认证费和美国Scrum联盟两年会员费
五星级酒店授课,提供丰盛午餐以及上下午茶点
课程结束当天即可参加在线考试

- 2014年1月5 ~ 6日CSM美国权威认证(上海班)
Hubert Smits易埙,
Jim Wang(中文助教)

- 2014年1月8 ~ 9日CSM美国权威认证(北京班)
Hubert Smits易埙,
Jim Wang(中文助教)
课程详情



2014年认证课安排:
www.shinescrum.com/courses


顺利完成课程并且通过在线认证测试之后,您将获得:
- Scrum Alliance颁发的ScrumMaster认证证书,成为一名认证的Scrum Master
- Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格
- ShineScrum终身荣誉会员资格,可免费参加ShineScrum主办的各种活动
- 一副价值50元的估算扑克
- 一份CSM课程纸质版及电子版中英文讲义
- Scrum实施模板及大量参考资料推荐
- 美国项目管理协会(PMI)学分 14 PDUs


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