应北京敏捷之旅主办方邀请，Jim老师将于2024年5月12日下午在北京敏捷之旅线下沙龙活动上，为社区敏捷爱好者、实践者们分享最新热议话题《From PMO to VMO：项目管理到价值交付管理》，本话题也是首次在社区分享。
话题概述：
企业敏捷转型的策略，面临一个关键的问题：如何具体应对组织中间层级的人群，包括HR，PMO，中层管理者等。中间层如果处理不好，他们“夹”在中间会无所适从，茫然困惑，我们常常打比方，中间层有点像三明治或夹心饼干，上面一层是高管和领导者，充满转型的愿景和决心，下面一层是员工和团队，掌握敏捷实践和专业技能，我们会忽视最为营养丰富的中间层土壤。中间层的缺失或真空，他们没有安全感，很快成为我们转型的障碍和阻力。
光靠几个厉害的敏捷教练单打独斗和“折腾”，转型成果往往事倍功半。只有中间层的参与，支持和领导，才能持续成功。如何让中间层转型成为带动整个企业业务敏捷的中坚力量？从项目管理办公室（PMO）到价值管理办公室（VMO）。
话题要点：
1.Why now? PMO迫切需要成为“价值交付”的坚定守卫者。PMO是过去传统交付方法的支持者和执行者，我们倡导的新的现代敏捷工作方式：价值流的流动涉及组织的各个部门，价值交付的速度受组织结构流程，政策和度量指标的约束。而影响主导这些要素的人员和部门可能来自HR, PMO, 中层管理者。没有他们的支持是行不通的，PMO的转型或重组首当其冲。
2.VMO的价值主张；VMO是基层员工及团队和决策战略的高管之间的桥梁。随着组织OKR的定义，项目制转向产品思维，我们需要把PMO与敏捷绑定在一起。规模化敏捷框架和业务敏捷需要多个团队的参与同步和集成；即项目集(Program)敏捷。组织层级战略，项目组合（Portfolio）敏捷包括灵活的资金投资和适应性治理（CARLA），落在了VMO的肩上。
3.建立敏捷VMO和职能。VMO是一个跨职能跨层级的驱动业务敏捷的团队中的团队（Team of Teams）。VMO同样遵循敏捷的理念和模式来运行。
4. 案例分享
分享时间：
5月12日（周日）下午，时长：1.5 小时
受众
PMO， 项目经理，中层管理者，HR等
讲师介绍：
Jim Wang王军
国际Scrum联盟认证培训师CST、CAL Educator、ALJ Guide、MBA、软硬件敏捷开发专家，著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》
10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验，5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验。8年以上敏捷领导力（CAL 1）课程教学探索和实践。
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