【北京班】
开课时间:2019-06-28~07-02, 09:00 ~ 17:00
城市:北京市朝阳区将台西路8号珀丽酒店
讲师:Evelyn Tian
价格:RMB 25000元/位，早鸟价RMB 18000元/位(2019年5月1日18点之前)限定20人/班，额满即止。
【上海班】
开课时间:2019-07-05 ~ 09, 09:00 ~ 17:00
城市:上海市南京西路88号上海新世界丽笙大酒店
讲师:Evelyn Tian
价格:RMB 25000元/位，早鸟价RMB 18000元/位(2019年5月1日18点之前)限定20人/班，额满即止。
报名条件：具备CSM证书及一年以上敏捷实践经验
讲师介绍：
Evelyn Tian
CST、CAL Educator、CEC、CTC、认证Path to CSP Educator。专业认证专家教练高管教练及绩效教练(Certified Master Coach, Executive Coach and Performance Coach)以及认证精益教练(Certified Lean Coach)，国际IEEE软件顾问，ShineScrum捷行资深顾问。
20多年产品研发经验，从产品管理，项目管理，系统设计，软件开发，集成测试到客户支持，均有丰富经验及造诣。
自2009年，在爱立信负责精益和敏捷的推广，致力于组织转型策略的制定，新工作方法的引入和改进，软件开发工艺的提高，组织团队和个体培训与引导工作。在精益敏捷及组织转型教练，敏捷领导力，变革管理等方面造诣深厚，颇有心得和建树。她设计了爱立信内部领导团队的精益敏捷培训课程，对提升精益和敏捷领导力，以及大规模转型有着丰富的经验和独特的见解。
国际电子电器工程师协会(IEEE)软件顾问委员。
2017年在瑞典创建咨询教练培训公司，为欧洲多家大型企业转型提供教练咨询工作。
译作有《拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》、《Scrum捷径：敏捷策略•工具与技巧》及《从1到100：用心求变》
国内外敏捷学术会议特邀嘉宾
• 2018 IEEE Software Track，全球Scrum大会主席
• 国际精益与敏捷在线会议特邀演讲嘉宾
• 2018ScanAgile大会特邀演讲嘉宾
• 2017年APSEC会议Industrial Track主席
• 2017 NJSD大会特邀演讲嘉宾
• 2016全球敏捷大会(Agile 2016)软件敏捷开发的未来主题主席
• 特邀2016极限编程全球大会(XP 2016)，第4届国际敏捷大规模转型会议主题演讲
• 2016极限编程全球大会演讲嘉宾(XP 2016)
• 特邀2015敏捷之旅北京主题演讲
• 2015全球软件专家高峰会议主席
• 2015全球Scrum大会演讲嘉宾
• 特邀2014敏捷之旅上海主题演讲
• 特邀2014国际敏捷大会新加坡演讲嘉宾
• 特邀2014敏捷亚洲国际大会主题演讲
• 特邀2014GOTO学术会演讲嘉宾
• 特邀2014国际软件开发过程会议嘉宾
• 特邀2013QCON大会演讲嘉宾
• 特邀2013Scrum中国大会演讲嘉宾
• 特邀2013Scrum中国大会领导力高峰会议嘉宾
• 特邀2013国际敏捷大会印度演讲嘉宾
• 2013，2012爱立信内部精益敏捷大会主席
• 2012Scrum中国大会演讲嘉宾
• 特邀2011QCON大会演讲嘉宾
A-CSM课程大纲
A.教练概念
a1.执教态度
a2.重要的辅导技巧及其应用
a3.个人，Scrum团队和组织级别的教练策略
a4.敏捷指导
B.敏捷中的引导
b1.发散性和收敛性思维
b2.通过Groan区域和发散和收敛阶段的导航技术
b3.决策制定
C.深入研究精益，敏捷和Scrum
c1.作为ScrumMaster的价值和原则
c2.帮助改进的实践和工具
D.开发团队的服务
d1.自组织和团队动态
d2.有效团队的关键属性
d3.为高绩效团队提供指导
d4.DoD
d5.敏捷的工程实践
E.对产品负责人的服务
e1.有关产品愿景和战略的服务
e2.精彩产品的思维和工具
e3.Tools将客户需求纳入Product Backlog
e4.Product Backlog重涂战术
e5.与开发团队的合作及其增强
F.服务于组织
f1.移除障碍及其战术和策略
f2.领导力团队辅导
f3.敏捷扩展方法和原则
f4.介绍新的想法
f5.用于组织变革的策略和工具
G.个人发展
g1.辅导个人成长行动的做法
g2.关键对话
g3.ScrumMaster作为仆人领袖
CSP-SM课程大纲
1. 进级教练技能
1.1 高级教练技能 - 盲点区触发个人成长及团队建设
1.2 责任过程及教练中的应用 - 教练案例实操
1.3 教练工具
1.4 教练协议的重要性及必含信息
2. 高级引导技术
2.1 公开讨论的替代方案
2.2 视觉引导
2.3 引导远程会议
3. 更深入地了解精益，敏捷和Scrum
3.1 关键精益原则，概念
3.2 案例分析以及实践应用
4. 为团队提供服务
4.1 评估现有团队的不同方法
4.2 团队成长模型汇总及应用
4.2.1 团队绩效曲线
4.2.2 Tuckman模型（A-CSM已修）
4.2.3 Drexler-Sibbet团队模型
4.2.4 Margerison-McCann绩效轮
4.2.5 Belbin团队角色模型
4.3 启动及成长新建敏捷团队
4.4 关于软件工艺的团队教练
5. 为PO提供服务
5.1 产品愿景和战略的创建和修订
5.2 评估型产品开发
5.3 设计思维驱动产品创新
5.4 产品优先级的设定
5.5 复杂产品列表的管理
6.为组织提供服务
6.1 复杂适应系统
6.2 有效的文化变革（概念和工具）
6.3 组织变革模式汇总及分析
6.4 应用在A-CSM和CSP-SM课程的工具来做案例分析及研究
6.5 组织结构设计
7. 个人发展
7.1 个人技能和目标的设定，评估及持续成长
7.2 案例分析技能及实操中的多种技能综合
7.3 个人成长行动的教练实践
7.4 下一步
