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敏捷团队的集体绩效评估和奖励
ShineScrum分享 敏捷团队的集体绩效评估和奖励及Scrum敏捷软件开发管理实训 上海7.18-19
ShineScrum ——全球领先的敏捷及Scrum专业培训咨询机构     
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敏捷团队的集体绩效评估和奖励
在敏捷团队中以集体为单位进行绩效评估、奖金发放和奖励,这是以促进团队合作为目标的绩效考核的一种新选项。敏捷教练和培训师Phalguna Ramaraju在最新的博文Performance Review当中详细地讨论了在敏捷工作环境下这种现象:针对个人的绩效评估、评定及奖金能够摧毁团队合作。

高级管理层和人力资源主管必须了解敏捷团队的行为特征。人力资源的政策必须支持自组织和团队合作。针对个人表现的度量不适合于敏捷团队文化,Phalguna这样评论道。
“当针对个人进行激励和奖励的时候,团队成员往往在工作上好像盲人摸象一般,只要达成个人目标就好。就这样,当我们通过个人奖励机制让大家离心离德的时候,还有什么能够促使大家合作、关心共同的目标呢?”

Mozaic Works的敏捷教练和培训师Flavius Stef在其最新的文章里分享了他在人力资源部门和绩效评估方面的想法。他认为在敏捷团队主要重点应该是提高团队绩效。
“为了提高团队性能,管理者应该尽可能紧密地与团队工作在一起,持续地提供反馈、与团队一起定义并检讨团队性能。主要的着眼点应该在于提高团队的整体表现,而非每个成员个单独的表现。”
 
Flavius认为奖励和考核应该以团队为单位来决定。他提到了把奖金下放给团队,让团队自行决定如何分配。
 
Capterra的产品总监Cristina Stensvaag在其关于Capterra最新试验的一片文章中谈到,把来自于各个部门的一组员工汇集到一起,每个人都有不同的才能、经验和背景,让大家朝着共同目标一起努力工作。这组员工定义他们自己的成功标准。她还提到了通过人力资源工具级联地跟踪目标。
“除了以个人为单位来设定和跟踪目标,许多绩效考核软件产品还允许设定和跟踪级联目标。‘级联(Cascading)’是指如何将个人的目标与团队的目标相匹配,甚至将团队的目标与公司最高目标挂钩。”
 
Fonte Medicina Diagnostica巴西的执行总监Claudio Pires改变了他的公司的奖金体系。在Happy Melly的名为“功德钱(Merit Money)”的文章里,Caudio是这样描述功德钱系统的:
“我们有基于360度评估的奖金制度,但它太花时间了,于是我们决定采用功德钱系统。它的工作原理很简单,每个月每人都从公司得到同样的一笔奖金。Claudio甚至为此想出了一个虚拟的货币单位。这里只有一个规则:你必须把钱送走。你不能把这笔钱据为己有。有没有谁是你认为在公司里表现很好的?那么就用这笔钱来奖励他/她!”
 
作者:Savita Pahuja
译者:王威
 课程安排 
开课时间:2014-07-18 ~19, 9:00am – 5:00pm
地点:上海市浦东新区杨新路88号尚馥骊湾3号楼402室
讲师:Jim Wang王军
价格:RMB3500元/位,报名有惊喜!!

 课程概述 
本课程是一个为期两天的面向软件研发团队的培训和实践相结合的课程,旨在帮助学员深入、全面的理解敏捷及Scrum,课程互动、游戏练习非常丰富,贴近实战,实践性很强,真正帮助学员解决在Scrum及敏捷实施过程中面临的实际问题。课程内容涵盖Scrum及敏捷思维模式转变、Scrum及敏捷项目管理实战操作方法及技巧,高效敏捷及Scrum团队的打造,大型团队及项目、异地团队、外包项目如何实施Scrum和敏捷等话题,课程的过程中也会通过一个模拟的Scrum项目、以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会Scrum的工作方式。

 课程特色 
  • 课程采用工作坊(Workshop)模式授课,课程互动性强
  • 资深Scrum培训师授课,讲师授课风趣幽默,游戏、练习丰富、互动性强
  • 讲师在美国工作多年,具有多年在跨国公司的大型团队的带队经验,实战经验丰富,也更了解中国文化及中国团队所面临的挑战
  • 课程案例、游戏练习非常丰富,贴近实战,实践性很强
  • 课程已经在国内众多知名企业成功交付,千锤百炼,囊括大量项目论证过的实践经验

 课程受众 
  • 任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织
  • 正准备导入敏捷方法,希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业
  • 已经开始尝试敏捷方法,正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队,包括设计,开发,测试及项目管理等多个角色
 
 讲师介绍 
Jim Wang王军
CSPCSMCSPOMBA、资深敏捷及Scrum培训师、教练、组织顾问
Jim曾担任Oracle上海BI研发中心总监,新宇软件(Dextrys)上海公司总经理及全球解决方案和交付高级总监,有超过20年的海内外软件行业从业经验。曾在美国维克(Vicor)公司担任过计算机集成制造(CIM)首席工程师,主持了大型制造执行系统的设计,开发,测试以及生产应用,他领导打造的Endeca高效敏捷的中国开发团队于2012年被甲骨文收购。在敏捷及Scrum软件高端产品开发及离岸服务外包方面有多年实践经验,曾师从Scrum的创始人Ken Schwaber,也曾得到《CoachingAgile teams》的作者 LyssaAdkins的指导。成功领导过超过150人的团队采用Scrum方法交付软件。在此之前Jim在美国多家高新技术企业担任企业拓展策略和软件工程总监,主管公司在中国研发中心的建立和业务拓展。Jim曾获得波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程专业双硕士, 美国巴布森商业学院工商管理硕士。
Jim 曾帮助过许多大型软件企业导入敏捷和Scrum,及引导个人成为优秀的CSM及敏捷实践者。他服务过的大型客户包括格力空调(Gree),路透社(Reuters),甲骨文(Oracle),哈里波顿(Halliburton), ADP,文思创新(VanceInfo)、中星微电子(Vimicro)、橡果国际、新宇软件(Dextrys),盛安德(ShineTech), 中国银行等全球及国内知名企业。
Jim致力于敏捷及Scrum在中文社区的推广,曾多次在各种Scrum及敏捷行业大会发表演讲。2011年成功主持第十届中国系统与软件过程改进年会敏捷分论坛及第六届中国敏捷软件开发大会高端对话。 2012年Jim 受邀作为由ElectricCLOUD, Klocwork, PERFORCE共同组织的“敏捷转型:人员,过程和平台”大会的主题发言人(keynote)。
Jim独特的互动式教学方法,最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分析及练习广受学员称道。 JimScrum的共同缔造者Ken Schwaber JeffSutherland的新作《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。
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- 2014年8月07 ~ 08日CSM美国权威认证中文班(杭州)
Yi Lv吕毅

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Arne Ahlander安儒宣,
Jim Wang(中文助教)

- 2014年9月11 ~ 12日CSPO美国权威认证中文班(杭州)
Yi Lv吕毅





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免费获赠由Scrum鼻祖Ken和Jeff所著、ShineScrum翻译的写给管理层的书籍《30天软件开发——告别瀑布拥抱敏捷》

2014年认证课安排:
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