国际大师Arne谈“规模化敏捷”
最近你是否在谈论规模化敏捷或Scrum呢?如果是这样,你并不孤单。许多人同样对规模化敏捷和Scrum有兴趣和想法。我想谈谈我对此的看法。首先,规模化并不总是正确的答案。很多时候,其他方法能比规模化更好地解决我们的问题。下面是一些问题的例子,规模化不一定是必然的解决方案:
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在迭代结束时,我们很少能完成任务
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我们无法创建跨职能的团队
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组织中不同部门之间不能好好沟通
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我们的交付速度较慢
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组织中不同部门的团队和个人使用不同的流程
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我们的产品质量不高
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我们是一家大公司但是我们想实施敏捷
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在团队层面上,我们实施敏捷,但不能频繁交付
在规模化敏捷之前及其同时,我喜欢提出和回答一些问题。之所以这样,是因为所有的情况都是有区别的,即使有些情况是相似的。因此,照本宣科并不是一个好主意。这是检验并适应,避免因错误的原因而去规模化。我把这些问题称作规模化问题(SQs)
SQ1:规模化会给我们带来最大利益吗?即规模化能帮助我们解决问题吗?
如果答案是:否,那我们可以找到什么其他途径解决问题吗?
如果答案是:是,那我们就有几条道路可选。请参见下面的方法列表。
特别是去年,几种规模化敏捷的方法已经浮出水面。有些已经被谈论了有一段时间了。有些是基于Scrum和最通用方法上的。有些被认为是说明性的,有些是基于原则上的。
下面是一些不同方法的列表,及其链接
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Scaled Agile Framework, SAFe (http://www.scaledagileframework.com/)
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Large-Scale Scrum, LeSS (http://less.works/)
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Enterprise Scrum (http://www.enterprisescrum.com/)
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ScALeD Agile Lean Development – The Principles (http://scaledprinciples.org/)
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Scrumplop(https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/home)
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Scaling Scrum with Scrum (http://3back.com/scaling-scrum-with-scrum/)
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Scrum Inc.’s Scrum at Scale Framework (http://www.scruminc.com/scrum-incs-scrum-at-scale-framework/)
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Disciplined Agile Delivery, DAD (http://www.disciplinedagiledelivery.com/)
在决定选用一个规模化方法之前,我想问一个问题:
SQ2:我们可以从小规模做起吗?
当阅读本系列中随后的帖子,你会发现一些方法的细节,并在运用规模化时提出更多的关于规模化问题(SQs)
阳春三月,我们会特意安排学员与大师见面会,请带着这些问题与大师面对面地交流与探讨。