精益敏捷采购 (LAP) 联盟发布了《2024年采购和供应敏捷状况报告》，仔细研究了敏捷转型在采购和供应链领域日益增长的重要性。我们翻译了其中一篇摘要分享给大家阅读学习。报告全文见链接下载。
摘要
正如海尔集团前首席执行官兼董事会主席张瑞敏在全球彼得·德鲁克论坛上所说：没有一个人，也没有一个组织是一座孤岛。我们必须照顾好我们商业的整个生态系统——我们的供应商、我们的合作伙伴和我们的竞争对手，并在双赢的基础上建立真正的合作伙伴关系。
换句话说，这不再是关于在你自己的组织内保持敏捷，而是关于在整个供应链中保持敏捷。只有共同协作，我们才能应对日益复杂的挑战和对速度的需求，以便更快地产生更大的影响！
数字背后的故事
今年的结果显示，92% 的受访者表示，在商业职能中采用敏捷对于他们的业务具有战略意义，这一点得到了进一步的认可。尽管 87% 的受访者表示，他们正在让合作伙伴和供应商参与企业敏捷转型，但对通过敏捷合同支持这种关系的信心仍然很低，仅为 82%。在让供应商和合作伙伴参与敏捷转型方面，他们还处于起步阶段。
为了解决现在的复杂问题并跟上日益苛刻和不断变化的市场需求，82% 的受访者认识到在协同一致的供应链网络或生态系统中开展工作的必要性日益增加。与去年的报告类似，跨企业与多个合作伙伴合作的前三大场景是创新、上市和生产。总体而言，整个产品生命周期的协作场景相当分散。与数字化和自动化相比，企业之间的战略合作将推动对商业技能和知识的更大需求！
● 关于跨公司的敏捷转型：92% 的人同意采用敏捷对他们的业务具有战略意义。目前已有 87% 的公司正在进行敏捷转型。
● 关于敏捷合同：只有 2% 的人不同意敏捷合同会带来更好的业务成效。而 82% 的人对他们的组织在管理敏捷合同方面的能力没有信心或信心中等。
● 关于适应性伙伴生态系统：82% 的受访者需要吸纳 1 个以上的合作伙伴来解决复杂问题，然而他们中的大多数并没有一个合适的合同策略，并且无法快速建立这些合作伙伴关系。
此外，商业领域的成功案例还表明，精益敏捷采购具有巨大的业务影响潜力，它使得交付周期缩短了 200% 至 800%，因此“精益敏捷采购”被评为 2024 年最佳敏捷实践方式也就不足为奇了。
挑战
主要挑战包括：执行层支持不足（缺乏高管支持，这一点严重制约了敏捷实践的推广）；在敏捷价值观和方法论方面存在明显的技能差距；在管理敏捷合同方面的经验有限等（这凸显了发展和培训这个领域的重要性）。报告还提到，文化上的抵触和难以适应现有的流程是实施敏捷的主要障碍。
译者：唐兵兵(Tang Bingbing)
专业认证：CSP-SM，A-CSM，CSM，PMP，NPDP，CDGA，信息系统项目管理师，系统架构设计师、DCMM数据管理师、ACP。
致谢
本篇译文来自ShineScrum捷行CSP-SM学员唐兵兵翻译，未经许可不得私自转载。
获取全文见下方链接
《2024年采购和供应敏捷性状况报告》
https://docs.qq.com/pdf/DWk5ydXJmdklRYkxu?
