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《在敏捷团队中,团队成员如何相互学习》
ShineScrum分享《在敏捷团队中,团队成员如何相互学习》及《引导规模化敏捷框架(SAFe认证)》11月7-8号上海开课!
ShineScrum ——全球领先的敏捷及Scrum专业培训咨询机构     
全国统一客服热线 400-821-0871 
  
当采用敏捷团队时可以使用(外部)的教练和导师。但团队可以通过使其成员相互指导和培训实现自我发展。在涉及多门学科的团队中,团队成员可以从其他成员那里学习技能和能力,从而使团队可以作为一个整体发展,并成为一个自组织团队。  
敏捷是如何支持团队成员相互学习的?Scott W.Ambler在《关于敏捷团队的传说和误解》中对此进行了说明:
敏捷促进迭代的、协同的试验性策略。这会促进团队学习,而不会抑制。敏捷,尤其是精益策略希望团队在工作过程中学习。他们会学习更多关于领域、关于他们工作中使用的技术、关于如何有效地工作以及关于彼此的知识。当人们在一起协同工作,而不是一个人端坐在办公桌前,他们自然就开始相互学习技能了。  
正如网站scrumexpert.com上的文章《在敏捷中,每个人都可以是教练》所描述的那样,作为学习新技能和能力的一种方式,团队成员可以相互培训:
当你观察一个严谨团队的运作过程,你会看到一种基本的有益于团队健康的“同伴互助(peer-coaching)”行为始终在进行。团队成员结对而坐来转移知识。当这种情况出现时,总是有一个学员和一个老师。他们的角色往往随着时间的推移来回切换,比如,A为B培训TCP/IP,然后B为A培训队列实现。当这一过程运作良好时,参与者几乎意识不到它的存在。他们可能甚至都不把这个看成培训;对他们来说,这可能就跟工作一样。  
Mike McLaughlin在《敏捷教练指导》中谈了他的指导经验。他举例说明了同事之间如何互为导师:
首先,你可以有一个以上的导师。你可能没有用那样的名字称呼他们。那个名字意味着很大的责任。在他们的办公桌前停下,问问他们,是否能够抽出几分钟就一些令人费解的或者你想进一步了解的东西进行一次短暂的交流。如果是不错的导师,他们会引导你,而不是直接回答你所有的问题。  
正如Mike所说,团队成员相互指导是一个双赢的学习解决方案:
你与导师的关系应该是双向的。导师也需要从中获得一些东西。并不是所有的东西始终都只跟你有关。真心实意地对他们感兴趣。这会表明和培养你和那个人的关系。一天到头,我们都在不断地相互学习。  
敏捷团队经常涉及多门学科。Tirrell Payton在其博文《当团队成员具有不同的技能集时,敏捷团队如何真正的跨职能?》中提供了一些团队成员彼此从对方那里学习新技能的思路:
跨职能不会发生在一夜之间,对于一个刚刚组建的团队,在开始的时候,它极少跨职能。随着时间推移,这种情况就会随着结对、交叉培训、午餐和学习会议以及关于“如何工作”的其它信息共享模式出现。
首先,寻找简单的方法使团队跨职能,然后提升难度。为团队留出相互学习和完善其技能的时间。允许无序结对编程,跨职能将会因为人的天生的好奇心而出现。  
Skip Angel在博文《自组织:秘密武器》中提到要成为自组织团队其成员应具有的品质,其中包含了支持团队成员相互学习的想法:  
  • 接受改变——团队总是在寻找办法改善工作方式,我们应该解放思想,在变化发生时接受它。
  • 尝试新事物——团队作为团体做出承诺,我们可能不得不走出我们的舒适区,并为了帮助团队实现承诺而学习一些新东西。这需要冒险、测试以及从事职位说明之外的工作来帮助团队。
  • 主动采取行动,而不是等着别人告诉你做什么——我们不能等着别人告诉我们做什么,如果我们看到需要做的事,我们要向团队汇报或者必要的话就去做。
  • 帮助他人成功——如果你看到有人需要帮助或者关于某项技能的更多经验,如果你能,就提供帮助。最终,这会帮助团队成功。
  • 共识决策——团队必须做很多决策,关于如何决策,作为一个团队,他们需要达成共识。
  • 同伴互助和反馈——团队应该寻找方法变成跨职能的团队,并加强学习。做这件事的一个方法是通过同伴互助,并相互反馈。
  • 团体问题解决——团队一起负责快速地解决问题。
  • 冲突管理——学习如何解决冲突,关于如何解决冲突,团队必须在其成员之间达成共识。
 
作者:Ben Linders
译者:马德奎
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《引导规模化敏捷框架(SAFe认证)》11月7-8号上海开课!
 课程安排 
时间:2014-11-07 ~ 08, 9:30am – 5:30pm
地点:上海市卢湾区黄陂南路700号D座701室
讲师:Jacob Creech刘虎, Jim Wang(中文助教)
价格:RMB 7000元/位,团体及提早报名优惠多多
报名咨询:400-821-0871 021-5068 3597

 课程概述 
《引导规模化敏捷框架(SAFe认证)》是专门为负责引导组织进行规模化敏捷/精益变革的主管人员、经理与变革推动者设立的为期两天的课程。
该课程提供企业领导所需的关于规模化敏捷框架的技能和知识,从而让公司以更快的速度交付更优质的软件。这是企业主管人员在规模化敏捷框架领域所能获得的唯一认证。
该课程所培训的内容已在80多家跨国公司得以验证成功,它结合讲座、实践与现实范例等多种形式,能让您根据自身情况有机运用规模化敏捷框架的原则。
《引导规模化敏捷框架(SAFe认证)》培训共有八个模块,包含了下述内容:
  • 规模化敏捷框架与其隐含的精益思想和产品开发流程原则
  • 在大企业坏境下进行敏捷开发
  • 规模化敏捷Scrum与极限编程
  • 敏捷发布火车
  • 敏捷项目组合管理
  • 敏捷架构
  • 成功转型企业所需的领导技能
学习这门课程学习后,您将掌握以下知识和技能:
  • 加快发布产品的速度
  • 提高软件质量
  • 管理不断变化的需求优先级
  • 帮助组织内部统一共同的愿景
  • 提高生产率、减少浪费
  • 提高员工参与度、建立激励机制

 认证与考试 
《引导规模化敏捷框架(SAFe认证)》由规模化敏捷公司认证,该机构是国际上公认的引导规模化敏捷框架的先驱和领导者。
这门课程包含规模化敏捷认证考试,顺利通过考试可让您进入国际敏捷社交圈,并列入规模化敏捷认证名册与宣传材料。

 讲师介绍 
Jacob Creech刘虎
规模化敏捷认证培训师
Agile Coach at Boost Agile, was China's first Certified SAFe trainer,and has coached SAFe and SAFe practices at a number of multinationals in China and abroad, as well as coaching Agile practices in a range of both large and small businesses.
刘虎是经验丰富的项目促进者与敏捷教练,曾与许多企业合作,启发他们转变工作方式。刘虎的敏捷与精益实践经验能帮助跨国公司内部统一共同目标,以更快的速度交付更多的商业价值。他现任勃新敏捷中国CEO,常驻在上海。
Jim Wang王军
CSP、CSM、CSPO、MBA、资深敏捷及Scrum培训师、教练、组织顾问
Jim曾担任Oracle上海BI研发中心总监,北京盛安德科技发展有限公司全球交付副总裁,有超过20年的海内外软件行业从业经验。曾在美国维克(Vicor)公司担任过计算机集成制造(CIM)首席工程师,主持了大型制造执行系统的设计,开发,测试以及生产应用,他领导打造的Endeca高效敏捷的中国开发团队于2012年被甲骨文收购。在敏捷及Scrum软件高端产品开发及离岸服务外包方面有多年实践经验,曾师从于Scrum的创始人Ken Schwaber,也曾得到《Coaching Agile teams》的作者 Lyssa Adkins的指导。成功领导过超过150人的团队采用Scrum方法交付软件。在此之前Jim在美国多家高新技术企业担任企业拓展策略和软件工程总监,主管公司在中国研发中心的建立和业务拓展。Jim毕业于北京理工大学,曾获得波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程专业双硕士, 美国百森(Babson)商业学院工商管理硕士。
Jim独特的互动式教学方法,最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分析及练习广受学员称道。 JimScrum的共同缔造者Ken Schwaber Jeff Sutherland的新作《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。

 培训风采回顾 
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 11月23-24日上海CSM认证培训 
时间:2014-11-23 ~ 24, 9:00am – 5:00pm
地点:上海市浦东新区迎春路1199号证大丽笙酒店
讲师:Jens Ostergaard秦风, Jim Wang(中文助教)
价格:RMB 7000元/位,团体及提早报名优惠多多
报名咨询:400-821-0871 或 021-5068 3597

 11月28-29日北京CSM认证培训 
时间:2014-11-28 ~ 29, 9:00am – 5:00pm
地点:北京市朝阳区将台西路8号珀丽酒店
讲师:Jens Ostergaard秦风, Jim Wang(中文助教)
价格:RMB 7000元/位,团体及提早报名优惠多多
报名咨询:400-821-0871 或 021-5068 3597
全国报名咨询热线: 
400-821-0871  或
021-5068 3597
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QQ课程咨询:2732857740
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近期公开课:

- 2014年10月17 ~ 18日Scrum敏捷软件开发管理(深圳)
Jim Wang王军(资深敏捷培训师)

- 2014年11月6 ~ 7日CSM美国权威认证中文班(杭州)
Yi Lv吕毅(国内首位CST)

- 2014年11月7 ~ 8日引导大规模敏捷框架(SAFe认证)(上海)
Jacob Creech刘虎(大规模敏捷认证培训师),
Jim Wang(中文助教)

- 2014年11月23 ~ 24日CSM美国权威认证班(上海)
Jens Ostergaard秦风(世界级Scrum培训大师),
Jim Wang(中文助教)

- 2014年11月25 ~ 26日CSPO美国权威认证中文班(杭州)
Yi Lv吕毅(国内首位CST)

- 2014年11月28 ~ 29日CSM美国权威认证班(北京)
Jens Ostergaard秦风(世界级Scrum培训大师),
Jim Wang(中文助教)

- 2014年12月02 ~ 03日CSM美国权威认证班(上海)
Jens Ostergaard秦风(世界级Scrum培训大师),
Jim Wang(中文助教)


2014年公开课安排:
www.shinescrum.com/courses
 




最顶级的世界大师

提前一个月报名享更多折扣优惠
免认证费和美国Scrum联盟两年会员费
五星级酒店授课,提供丰盛午餐以及上下午茶点
课程结束当天即可参加在线考试
免费获赠由Scrum鼻祖Ken和Jeff所著、ShineScrum翻译的写给管理层的书籍《30天软件开发——告别瀑布拥抱敏捷》



顺利完成课程并且通过在线认证测试之后,您将获得:
- Scrum Alliance颁发的Scrum Master认证证书,成为一名认证的Scrum Master
- Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格
- ShineScrum终身荣誉会员资格,可免费参加ShineScrum主办的各种活动
- 一副价值30元的估算扑克
- 一份CSM课程纸质版及电子版中英文讲义
- Scrum实施模板及大量参考资料推荐
- 美国项目管理协会(PMI)学分 14 PDUs


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