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敏捷执行摘要


敏捷执行摘要
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大规模敏捷的成功应用
       第十届美国国家年度敏捷调查清楚地表明,在过去的10年里敏捷软件开发越来越受欢迎。参与调查的人数已增长逾三倍。2006年,只有不到一千的受访者接受调查,而最近一次有3880人接受调查。
       不再只是单一的领域创业公司和小型开发企业应用敏捷。在2006年,近三分之二的受访者表示,他们来自不到100人规模的软件开发团队或公司。到2015年,近三分之二的受访者表示,他们的软件开发组织或公司人数已超过100人,31%的人来自人数已经超过1,000人的软件开发组织或公司。
       开始拥抱敏捷的大型企业数量每年持续增加。相比去年的21%,目前有超过24%的受访者表示所在的组织或公司人数已经有超过20,000名员工。
       随着越来越多的企业应用敏捷,敏捷也越来越全球化。在欧洲为敏捷组织工作的受访者数量已经从21%上升到26%。此外,18%的受访者在亚洲、南美洲、大洋洲和非洲的敏捷组织工作。
       有敏捷才能和敏捷经验的人才数量每年持续增长。“非常了解“和“极其了解”敏捷的受访者的数量也不断增加,从2014年的58%增加到2015年的63%。95%的受访者表示,在他们的组织正在实施敏捷。在3880名受访者中,仅有1%的受访者表示他们的组织或公司没有能成功实施敏捷。
敏捷驱动企业的成功
       为什么越来越多的企业采用敏捷?连续3年排名最靠前的原因是:加速产品交付(62%)和加强他们管理不断变化的优先级能力的提高(56%),这并不意外,因为组织应对日益增长的市场需求和客户的期望也在不断提升。
       所有迹象表明,敏捷正在帮助世界各地的企业获得成功。在过去的五年里,提及使用敏捷,最大的三个优势是:管理不断变化的优先级(87%),团队的工作效率(85%)和项目透明化(84%)。
采用敏捷的障碍和成功案例
       虽然越来越多的企业采用敏捷,但是在采用敏捷的道路上仍有障碍需要克服。阻碍进一步实施敏捷的主要障碍通常是因为企业文化,包括:变革的能力,约束变革的规章制度,管理层的支持这三方面。有趣的是,大多数受访者表示企业文化是实施敏捷项目失败的主要原因。一旦克服了这些障碍,最大的限制因素反而变为缺乏掌握基本敏捷经验的人员。
成功实施大规模敏捷的三大技巧
       大规模敏捷的势头不断增长,成功的关键因素是什么?受访者表示,成功地实施大规模敏捷的三大技巧是:流程和实践保持一致(43%),所有团队使用同一套管理工具(40%)和敏捷顾问或教练(40%)。
如何衡量敏捷是否成功实施
       随着大型组织和最高管理层越来越关注敏捷,如何在公司和组织层面衡量敏捷实施是否成功也越来越被受到关注。历年来,三个最重要的衡量指标是:敏捷项目是否按时交付(58%),产品质量(48%)和客户/用户满意度(46%)
敏捷方法和实践
       Scrum仍然是最主流的,有70%的受访者说他们使用Scrum或Scrum/XP混合模式,大规模敏捷框架(SAFe Scaled Agile Framework)成为第二大最受欢迎的实施大规模敏捷的方法,从2014年的19%,跃升到2015年的27%。       
       使用看板(KANBAN)的人数也正在变多,随着越来越多的组织转变更多的基于工作流的方法。从2014年到2015年,实行看板(KANBAN)技术的受访者比例从31%跃升至39%。看板(KANBAN)越来越受欢迎,使用在制品数量(WIP work-In-progress) 和周期时间(cycle time)的方法来度量敏捷成功的人数不断增长。
敏捷项目管理工具推荐
       绝大多数的受访者仍在使用EXCEL作为他们的敏捷项目管理工具,其他最受推荐的三大项目管理工具为:VersionOne (94%),LeanKit(89%)和Atlassian / JIRA(86%)。
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