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美国Scrum联盟官方CAL认证课简介
一、课程概述
        市场和全球经济更趋变化和流动,复杂性提高。世界越来越成为所谓的VUCA (模糊)世界:易变,不定,复杂,含混(Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) 。公司为适应及成长于VUCA世界,开始进行大规模的敏捷转型并期待敏捷为公司持续发展的源泉及动力。        但是在获取一定敏捷转型的收益的同时,大多公司在敏捷转型中还有很大的发展空间。只是盲目在团队层次推进敏捷,并不能让公司受益其中,反而可能造成不同程度的混乱等负作用。而敏捷领导力则是帮助公司快速走出混沌的关键。        此课程创建于2011年,是Scrum联盟 (Scrum Alliance) 认证企业级教练(Certified Enterprise Coach)的独家版权课程。本课程根据Scrum联盟Certified Agile Leadership课程学习目标、结合IEEE 最新软件实践以及在大型研发组织在敏捷转型中的实践经验研发而成。此课程是爱立信学院全球敏捷领导力唯一推荐课程,受到 CTO 与各大事业部领导高度认可。        本课程自2011年研发以来,全球已经超过1,000多名企业的中高层管理者,项目管理支持者,咨询顾问,培训师,组织转型的领导,以及资深技术人员受益其中,并实际应用在组织的各层级中。
二、学习目标
• 帮助学员学习精益及敏捷领导力的原则、方法与实践经验• 提升学员对精益敏捷领导力,以及业界最新实践的理解,并能应用所学在敏捷转型实践中所遇到的问题• 帮助团队建立敏捷领导力的清楚认识与共同语言
三、课程收益
• 深度理解精益及敏捷领导力的重要性;• 提升对敏捷价值,方法和实践的理解;• 掌握解决敏捷转型中的复杂性问题的方法;• 帮助团队协作,在敏捷环境下更过更快更好地交付客户价值;• 理解实现敏捷转型所需要的生态环境;• 美国项目管理协会(PMI)学分 14 PDU;• 美国Scrum联盟学分14个SEU        通过对理论的讲解,学习活动的反思,和实践中问题的分析,学员有充分时间分析公司敏捷转型中的问题以及可行方法,把课程内容转化为更多可以具体落地的方法实践带回组织中去。
四、课程特色
        运用成人加速学习方式(Accelerated Learning Techniques),全程没有PPT,通过对理论的讲解,学习活动及反思,实践中问题的分析,学员有充分时间分析公司敏捷转型中的问题以及可行方法,把课程内容转化为更多可以具体落地的方法实践带回组织中去。
五、课程受众
• 高管、中层管理人员和其他具有组织影响力的领导者;• 支持、领导或与敏捷团队互动的领导者;• 任何发起、请求或在其组织内采纳敏捷的领导者;
六、课程大纲
第一部分:演进所需• 各个管理趋势及其所适应的业务环境• 简概敏捷,深入精益:• 精益思想和精益工具简介第二部分:复杂自适应系统和组织• 组织中运用系统思维• Cynefin框架的运用• 精益敏捷组织和复杂自适应系统第三部分:激发个人教练团队• 理解个人驱动力,提升员工积极主动性• 仆人式领导力及主人式领导力模式• 教练团队及创造环境以协助团队快速决策与行动• 提高个人及团队,持续改善,提高产品价值• 学习应用提高团队协作及信任度的模式• 实践:教练团队在敏捷及Scrum环境下齐心协作第四部分:创建敏捷组织 • 现行组织模式一览及解析• 组织文化的影响因素• 提升组织组织敏捷度的组织架构• 增加组织敏捷度的规制结构第五部分:实践及工具• 精益思想及工具的应用• 学习敏捷方式实践以解决组织瓶颈及路障• 实践:评估度量组织敏捷度的方式方法第六部分:持续改善-变革与创新• 引领持续改善及新想法的推广(包括心理,行为,社会科学理论及实践方法)• 拆析评估变革方法在敏捷转型中的应用• 案例分析- 拆析组织敏捷转型(实例公司分析,及公司现状分析)第七部分:卓越精益敏捷转型• 精益敏捷转型模式纵览• 定夺自身及组织尝试• 对比及定义敏捷领导的行为(及传统领导的行为)
七、课程场景
1        2
八、开课方式
        企业内训,预约培训时间
九、课程讲师
        3        Evelyn Tian        中国首位敏捷领导力认证讲师(目前全球仅6位),爱立信全球变革指导支持中心总监,Scrum联盟认证企业级教练及敏捷领导力讲师,专业认证高管教练及绩效教练以及认证精益教练        20多年产品研发经验,从产品管理,项目管理,系统设计,软件开发,集成测试到客户支持,均有丰富经验及造诣。        自2009年,在爱立信负责精益和敏捷的推广,致力于组织转型策略的制定,新工作方法的引入和改进,软件开发工艺的提高,组织团队和个体培训与引导工作。在精益敏捷及组织转型教练,敏捷领导力,变革管理等方面造诣深厚,颇有心得和建树。她设计了爱立信内部领导团队的精益敏捷培训课程,对提升精益和敏捷领导力,以及大规模转型有着丰富的经验和独特的见解。        国际电子电器工程师协会(IEEE)软件顾问委员。译作有《拥抱变革:从优秀走向卓越的48个组织转型模式》、《Scrum捷径:敏捷策略•工具与技巧》及《从1到100:用心求变》国内外敏捷学术会议特邀嘉宾• 2016全球敏捷大会(Agile 2016)软件敏捷开发的未来主题主席• 特邀2016极限编程全球大会(XP 2016),第4届国际敏捷大规模转型会议主题演讲• 2016极限编程全球大会演讲嘉宾(XP 2016)• 特邀2015敏捷之旅北京主题演讲• 2015全球软件专家高峰会议主席• 2015全球Scrum大会演讲嘉宾• 特邀2014敏捷之旅上海主题演讲• 特邀2014国际敏捷大会新加坡演讲嘉宾• 特邀2014敏捷亚洲国际大会主题演讲• 特邀2014GOTO学术会演讲嘉宾• 特邀2014国际软件开发过程会议嘉宾• 特邀2013QCON大会演讲嘉宾• 特邀2013Scrum中国大会演讲嘉宾• 特邀2013Scrum中国大会领导力高峰会议嘉宾• 特邀2013国际敏捷大会印度演讲嘉宾• 2013,2012爱立信内部精益敏捷大会主席• 2012Scrum中国大会演讲嘉宾• 特邀2011QCON大会演讲嘉宾
十、课程价格
请联系课程顾问了解价格及优惠。
十一、服务流程
• 客户需求分析及调研• 培训方案设计及课程内容定制• 培训实施• 培训反馈• 后期服务及跟进
十二、后期服务
• 培训结束后2个月内,将对学员提供免费的电话、邮件或在线的技术支持服务。• 与客户签订企业会员合作协议,企业员工或者客户参加公开课程培训时享受优惠。• 定期组织多样化的公益性沙龙及学术交流活动。