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【ShineScrum分享】为什么企业转型必须深化并固化
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ShineScrum 分享
10月27日高端敏捷沙龙最后召集
ShineScrum ——全球领先的敏捷及Scrum专业培训咨询公司
ShineScrum 分享及10月27日高端敏捷沙龙
最后召集
       您是否一直苦心钻研敏捷流程却苦于没有机会和其他敏捷实践者面对面交流?您是否在敏捷的道路上遇到了各种问题却没有找到高手指点?现在机会来啦!我们诚意邀请您参加ShineScrum 2013 高端敏捷话题系列沙龙,本期主题——“优秀Scrum Master之路”。届时将有来自Cisco、CCG以及ShineScrum的敏捷和Scrum的资深顾问作专题演讲。
       本次活动完全免费,现剩余10名额位,额满为止。此外现场每个嘉宾赠送一副价值50元新版的敏捷估算扑克, 以及图灵教育出版的最新敏捷图书“个人敏捷番茄工作法”。
地址
上海市徐汇区漕河泾开发区宜山路926号新思大厦二楼天仙子桂枝香会议室 (地铁9号线漕河泾开发区站下1号口出,两分钟到)

时间
2013年10月27日 1:00pm —— 5:00pm(供应茶点,中间茶歇)

报名方式:
发送姓名,联系电话,单位名称,角色或职位到 info@shinescrum.com
日程安排:
  • 1:00pm - 1:30pm 注册
  • 1:30pm – 2:15pm "The State of Scrum and new Scrum guide" (王军)
  • 2:15pm – 3:00pm "Cisco’s Agile Story——Agile Experience Sharing in TIPBU" (张舒怡)
  • 3:00pm - 3:20pm 茶歇
  • 3:20pm – 4:00pm "Agile transformation pitfalls and common mistakes and successful case study" (徐毅)
  • 4:00pm - 5:pm 敏捷游戏互动
讲师简介:
张舒怡(Shuyi Zhang) 思科中国研发中心网真与IP电话事业部(TIPBU)项目经理,PMP
张舒怡有10年的国内外软件及通信企业从业经验,曾参与过多个思科软硬件项目的开发和发布,有丰富的项目管理经验。舒怡将会分享最近在TIPBU的敏捷实践中的收获与经验教训。



徐毅 (Kaveri Xu)
资深敏捷教练、Scrum培训师、敏捷转型专家、敏捷测试专家
徐毅是中国最有经验的敏捷及精益教练之一,拥有9年以上的通信及IT行业经验,曾历任测试工程师、测试自动化工程师、测试自动化专家、测试自动化教练、敏捷测试人员、Scrum Master、敏捷教练、敏捷及精益顾问。 徐毅从2005年底就开始实践团队级别敏捷,专长于大型组织(>500人)敏捷转型。精通各种风格、类型的黑盒测试,包括接收测试驱动开发、探索式测试、测试自动化等等。在辅助一个400人的大型组织搭建、规范化测试自动化系统及实践之后,选择传授Scrum/敏捷及精益的要义,辅导其他组织进行转变。徐毅获得CSM、CSP、ITIL v3 Foundation的三项认证,接受过敏捷领域诸多大师的培训和辅导。活跃于国内外敏捷与精益社区,一直是国内各大敏捷会议的核心组织者,在多次敏捷活动中发表过创新性的演讲。曾主持翻译敏捷宣言简体中文版,专业书籍译者,已出版翻译作品包括《敏捷教练》、《Scrum要素》、《管理3.0》和《团队之美》。
王军 (Jim Wang)
CSP、CSM、CSPO、MBA、资深敏捷及Scrum培训师、教练、组织顾问
Jim将会向中国敏捷社区报告今年夏天他在波士顿拜访Scrum的发明人Jeff了解到的Scrum的最新现状和趋势,新的Scrum指南的更新及原由,Scrum鼻祖对Scrum的最新解读及见解, Scrum缔造者对ScrumMaster是如何辅导的及案例和授课内容分享。
Jim有18年的国内外软件行业从业经验。他曾师从于Scrum的创始人之一Ken Schwaber,Jim 曾帮助过许多大型软件企业导入敏捷和Scrum,及帮助个人成为优秀的CSM 及敏捷实践者。Jim擅长于互动式教学方法,他的敏捷价值游戏和贴近实际的案例分析很受学员欢迎。 此外,他还是《30天敏捷软件开发》的译者(此书由Scrum的创始人Jeff Sutherland和Ken Schwaber 合著)。Jim服务过的客户包括格力空调、路透社、甲骨文、哈里波顿、ADP、文思创新、中星微电子、橡果国际等全球及国内知名企业。在此之前,他在美国维克公司担任计算机集成制造首席工程师,主持大型制造执行系统的设计、开发、测试以及生产应用, 及Oracle 上海 BI 研发中心总监,Jim是波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程专业双硕士,是美国巴布森商业学院工商管理硕士。
为什么企业转型必须深化并固化
       在向Scrum转型的过程中,整个企业会发生剧变,所有人都在一种可控的混乱中工作,而这种状态会持续几年。但最终,软件的每个版本会变得越来越好,员工都很乐意来上班,客户也开始乐于和企业合作。然而,企业转型成功与否取决于发起转型的高管。我们已经见过太多例子,在企业内的其他人还没有真正懂得如何用新的方法思考和工作,转型还没有在企业内扎根时,发起人就由于晋升或离职离开了原来的岗位。当发起人高管离开之后,之前取得的进步将灰飞烟灭,而刚被掩埋却没有根除的旧文化又会卷土重来。之前取得的优势和持续改进的习惯也会随着时间的推移渐渐减弱。尽管企业仍然比实施Scrum之前优秀得多,但是它本可以更优秀。人们也变得小心谨慎。在发起人离开的几年之内,企业不会比开始转型前更差,却称不上是真正敏捷的Scrum企业。这样一来就错过了彻底转型的机会。
       在企业的转型中最受到尊敬的就是将Scrum推向整个企业的高管了。他知道企业转型所需要的一切。还懂得企业文化转型要在企业中扎根,就必须让转型的思想渗透到企业的每个角落,而且转型必须彻底。当他提及成功的时候,他不会谈论“我”做了什么,而是谈论其他人做了什么。哈佛商学院教授约翰•P.•科特(John P. Kotter)也写了几本讨论变革的书籍。他说:“当我和企业的CEO讨论企业转型的时候,他的员工通常会加入会谈。如果在会上,员工是会议的主角,那么我认为他们转型的成功率会比较高。相反,如果会上CEO滔滔不绝,那么他们就不可能成功。”
       真正的变革还是需要传统的办法实现——投入时间和精力。为了成功转型,整个企业都必须要了解、创造并最终融入新文化。然而,即使企业转型的愿望是迫切的,困难仍然是巨大的。最熟练的变革代理人之一科特估计,这种企业级的变革需要5到7年,而只有大概30%的企业可以成功转型。我们只需要看看通用汽车、福特汽车和克莱斯勒这些汽车制造业的巨头。在激烈的竞争面前,他们无法维持变革40年之久。直到现在,他们才慢慢开始有所改变。
近期认证班:
提前一个月报名,即可获得1000元折扣优惠卡,名额有限,送完即止 - 2013年11月8日 ~ 9日CSM美国权威认证(北京班)
Jens Østergaard秦风主讲,Jim Wang中文助教
课程详情


- 2013年11月15日 ~ 16日CSM美国权威认证(上海班)
Jens Østergaard秦风主讲,Jim Wang中文助教
课程详情


2013年认证课安排:
www.shinescrum.com/courses

顺利完成课程并且通过在线认证测试之后,您将获得:
- Scrum Alliance颁发的ScrumMaster认证证书,成为一名认证的Scrum Master
- Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格
- ShineScrum终身荣誉会员资格,可免费参加ShineScrum主办的各种活动
- 一副价值50元的估算扑克
- 一份CSM课程纸质版及电子版中英文讲义
- Scrum实施模板及大量参考资料推荐
- 美国项目管理协会(PMI)学分 16 PDUs


关注ShineScrum微信平台
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