敏捷开发的实质是什么？SCRUM如何提升团队的效率？SCRUM团队需要架构师的角色么？等等…带着很多疑问，我于2014年6月6-7号， 参加了由ShineScrum组织的为期两天的敏捷认证培训。
一起参加敏捷培训的朋友们（以下简称“敏友”），大都来自国内外有名的企业，行业、项目经验都很丰富，在之后的交流中可以看得出，很多敏友都已对敏捷开发有过比较深入的了解，但当老师请有经验的敏友站到队列的另一头时，大家都谦虚着让开了。
讲师Arne来自瑞典，拥有北欧人典型的高大、健壮、开朗和幽默。Arne拥有丰富的教学经验，这点从他把控课程进度和教学现场中即可见一斑。在把大家分成4组之后，Arne与大家开始了这次的敏捷之旅。他从SCRUM的核心框架入手，逐一将框架、核心理念以及重要的准则等，一步步的展现给大家。并通过安排敏友们或快速或深入的讨论、交换各自对SCRUM内容的理解，从而快速切入敏捷的精髓部分。这样的方式让大家可以更深入的从理性层面理解SCRUM的精髓，此外，还有组间成员的沟通，彼此交换项目经验等。但无论是组群组间，还是组内成员们，我想大家都有太多的经验想交流，无奈时间实在有限----这点可以说是唯一的遗憾了。
值得一提的是，讲师组织敏友们做了一个游戏。这个游戏证明了：团队成员间互相不知道其他人的情况时，效率相对很差，因为有些内容是不能用逻辑或猜测可以快速定位的；而通过成员间的坦诚有效的沟通，再做起事时效率会提升好多数量级。我想，SCRUM框架中的几个会议，很大程度上就是要消除团队间的信息不同步的问题吧。
两天的学习很快结束了。自己许多关于SCRUM的疑问逐一迎刃而解，对敏捷跃跃欲试、深入应用的同时又感觉到在实际项目中，一定还会遇到种种问题或困难。我想，成为一名SCRUM MASTER应该是一个起点吧。 另外，这次除了学到了知识，分享了经验，同时也结识了许多新朋友J，还有可以互相交流的群，大家可以随时交换信息、分享知识。总体而言，不虚此行！
