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ShineScrum10月27日高端敏捷沙龙火热报名
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ShineScrum 分享
10月27日高端敏捷沙龙火热报名
ShineScrum ——全球领先的敏捷及Scrum专业培训咨询公司
ShineScrum 分享及10月27日高端敏捷沙龙
火热报名
       您是否一直苦心钻研敏捷流程却苦于没有机会和其他敏捷实践者面对面交流?您是否在敏捷的道路上遇到了各种问题却没有找到高手指点?现在机会来啦!我们诚意邀请您参加ShineScrum 2013 高端敏捷话题系列沙龙,本期主题——“优秀Scrum Master之路”。届时将有来自CCGShineScrum的敏捷和Scrum的资深顾问以及神秘嘉宾作专题演讲。
       本次活动完全免费,有限名额45位,额满为止。此外现场每个嘉宾赠送一副价值50元新版的敏捷估算扑克, 以及图灵教育出版的最新敏捷图书。
地址
上海市徐汇区漕河泾开发区宜山路926号新思大厦二楼天仙子桂枝香会议室 (地铁9号线桂林路站下4号口出,两分钟到)
时间
2013年10月27日 1:00pm —— 5:00pm(供应茶点,中间茶歇)

报名方式:
发送姓名,联系电话,单位名称到 info@shinescrum.com
日程安排:
  • 1:00pm - 1:30pm 注册
  • 1:30pm – 2:15pm "The State of Scrum and new Scrum guide" (王军)
  • 2:15pm – 3:00pm "Our Agile story" (Cisco)
  • 3:00pm - 3:20pm 茶歇
  • 3:20pm – 4:00pm "Agile transformation pitfalls and common mistakes and successful case study" (徐毅)
  • 4:00pm - 5:pm 敏捷游戏互动
讲师简介:
徐毅 (Kaveri Xu)
资深敏捷教练、Scrum培训师、敏捷转型专家、敏捷测试专家
徐毅是中国最有经验的敏捷及精益教练之一,拥有9年以上的通信及IT行业经验,曾历任测试工程师、测试自动化工程师、测试自动化专家、测试自动化教练、敏捷测试人员、Scrum Master、敏捷教练、敏捷及精益顾问。 徐毅从2005年底就开始实践团队级别敏捷,专长于大型组织(>500人)敏捷转型。精通各种风格、类型的黑盒测试,包括接收测试驱动开发、探索式测试、测试自动化等等。在辅助一个400人的大型组织搭建、规范化测试自动化系统及实践之后,选择传授Scrum/敏捷及精益的要义,辅导其他组织进行转变。徐毅获得CSM、CSP、ITIL v3 Foundation的三项认证,接受过敏捷领域诸多大师的培训和辅导。活跃于国内外敏捷与精益社区,一直是国内各大敏捷会议的核心组织者,在多次敏捷活动中发表过创新性的演讲。曾主持翻译敏捷宣言简体中文版,专业书籍译者,已出版翻译作品包括《敏捷教练》、《Scrum要素》、《管理3.0》和《团队之美》。
王军 (Jim Wang)
CSP、CSM、CSPO、MBA、资深敏捷及Scrum培训师、教练、组织顾问
Jim将会向中国敏捷社区报告今年夏天他在波士顿拜访Scrum的发明人Jeff了解到的Scrum的最新现状和趋势,新的Scrum指南的更新及原由,Scrum鼻祖对Scrum的最新解读及见解, Scrum缔造者对ScrumMaster是如何辅导的及案例和授课内容分享。
Jim有18年的国内外软件行业从业经验。他曾师从于Scrum的创始人之一Ken Schwaber,Jim 曾帮助过许多大型软件企业导入敏捷和Scrum,及帮助个人成为优秀的CSM 及敏捷实践者。Jim擅长于互动式教学方法,他的敏捷价值游戏和贴近实际的案例分析很受学员欢迎。 此外,他还是《30天敏捷软件开发》的译者(此书由Scrum的创始人Jeff Sutherland和Ken Schwaber 合著)。Jim服务过的客户包括格力空调、路透社、甲骨文、哈里波顿、ADP、文思创新、中星微电子、橡果国际等全球及国内知名企业。在此之前,他在美国维克公司担任计算机集成制造首席工程师,主持大型制造执行系统的设计、开发、测试以及生产应用, 及Oracle 上海 BI 研发中心总监,Jim是波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程专业双硕士,是美国巴布森商业学院工商管理硕士。
用Scrum的模式整合并购新公司和产品的故事
       SeaChange International是一家全球领先的多屏幕视频传输产品制造商。她的技术被众多合作伙伴使用,例如NBC、Comcast、Telus、PBS、SKY、Vodacom、Verizon、Cox、Time Warner Cable以及一些其他需要广播高清视频的公司。
       史蒂•大卫(Steve Davi)是SeaChange International开发部门的主管,SeaChange的销售部门安排了下个版本对Verizon的销售计划,其中加入了一些额外的需求。他们答应要在三个月后完成这个版本。虽然史蒂夫认为这是不可能完成的,但是他还是像往常一样被告知他不得不这么做。于是,他让他手下的开发人员非常努力地工作,周末和晚上都要加班。在三个月之内,他们向Verizon交付了大约90%的功能,但是软件中却要大量的缺陷和性能问题。在接下来的六个月里,史蒂夫需要经常拜访Verizon位于新泽西州Basking Ridge的总部,听取各种抱怨和关于产品质量低下的斥责,然后保证他会修复所有问题。
       史蒂夫知道他需要某种办法来帮助他避免重蹈覆辙。与此同时,SeaChange正在在全球迅速扩张,并购新的公司并把她们的产品集成到自己的产品里。因此,史蒂夫需要找到一种能够有效地进行产品管理并且能够推广到并购的公司中的方法。
       人们通常会在他们真正需要时才投入Scrum的怀抱。如果他们原来的工作方式是可行的,他们就不会改变。改变是困难的、痛苦的、有风险的,因此只有那些已经绝望或者有远见的人才会勇于改变。史蒂夫利用了Scrum的方法来管理向Scrum的转型。他首先集合了一小批主要的经理和领导。然后,这个小组创建了一个列表,当中包含了需要改变的事情,产生改变所需要采取的行动,以及他们遇到的一些问题。然后这个小组根据列表进行工作,每30天都能产生实质性的变化。他们每天都会碰面评估进度和回顾意料之外的问题。由于转型关系到每个人,大家都想知道究竟对自己会造成什么影响,因此小组的成员需要经常和其他员工进行沟通,告诉他们正在发生什么以及为什么。
       管理层的任务是帮助而不是指挥。他们的职责从驱使员工按照计划行事变成了竭尽全力帮助他们实现计划的目标。作为改变的一部分,SeaChange的员工和经理们经常在Sprint回顾会议上碰面。他们评估正在发生的改变及其有效性,然后齐心协力制定并执行可以使变革变得更有效的方案。在质量方面取得了惊人的改变。在以前,只有质量保证组(QA)才对质量负责。开发部门组则负责在产品上开发尽可能多的功能,然后交给质量保证人员进行测试看看是否能正常工作。但是在实施了Scrum之后,每个人都要对质量负责,也不只有在发布周期的末段才检测质量了。保证每个增量都是高质量的,后续的增量才能有巩固的根基。
       SeaChange现在已经在全球都使用Scrum了。所有被并购的公司也都必须使用Scrum,但是这些公司仍然可以保留那些成功的实践。例如Carbonite利用Scrum将他们原来的实践联系起来,使软件开发变得可预测和有规律,也为管理上提供了信息,并且将每个人的工作有效地集成起来。SeaChange利用Scrum保持了他们在行业中的地位,而且还在竞争中稳步向前。他们还在迅速整合新公司的同时快速地使用他们的产品。
近期认证班:
提前一个月报名,即可获得1000元折扣优惠卡,名额有限,送完即止 - 2013年11月8日 ~ 9日CSM美国权威认证(北京班)
Jens Østergaard秦风主讲,Jim Wang中文助教
课程详情


- 2013年11月15日 ~ 16日CSM美国权威认证(上海班)
Jens Østergaard秦风主讲,Jim Wang中文助教
课程详情


2013年认证课安排:
www.shinescrum.com/courses

顺利完成课程并且通过在线认证测试之后,您将获得:
- Scrum Alliance颁发的ScrumMaster认证证书,成为一名认证的Scrum Master
- Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格
- ShineScrum终身荣誉会员资格,可免费参加ShineScrum主办的各种活动
- 一副价值50元的估算扑克
- 一份CSM课程纸质版及电子版中英文讲义
- Scrum实施模板及大量参考资料推荐
- 美国项目管理协会(PMI)学分 16 PDUs


400-821-0871
84 Nelson Street | Winchester, MA 01890 US
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