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【北京站】ShineScrum第四届敏捷论坛(Agile Forum)2017— 企业级敏捷案例分享

【北京站】ShineScrum第四届敏捷论坛(Agile Forum)2017— 企业级敏捷案例分享



主办单位


合作单位


活动简介

敏捷开发的实质是什么?

规模化敏捷如何落地?

Scrum如何提升团队的效率?

……

如果你还在为这些问题而苦恼,那么现在解决问题的机会来啦!ShineScrum第四届敏捷论坛(Agile Forum)2017 ——“企业级敏捷案例分享”北京站将于7月9日隆重举办。

本次活动,我们邀请了国内外知名企业一线Scrum敏捷项目团队来做分享,讲述他们在工作上实施敏捷及Scrum的故事。案例分享之后,是开放空间,与会者自发形成多个团队小组讨论敏捷Scrum热门话题,最后交流各小组讨论结果。

本次敏捷论坛限定名额80位,每家企业限报3人

参会者均有机会获赠精美礼品一份,现场还有超级大礼抽奖活动,奖品诱人(CSM/CSPO免费培训名额一位,不含认证)!同时本次参会的Scrum联盟认证会员还将积累4个SEUs,可用于申请CSP(Certified Scrum Professional)

有料有干货!精心设计的内容,激情洋溢的分享者,丰富的茶点,是您结识敏捷朋友圈的好机会。活动举办时间在周日下午,工作学习两不误,感兴趣的敏友们抓紧时间报名哦!


活动安排

时间:2017年7月9日(周日) 13:30-16:30

地点:北京朝阳区国投尚科大厦(四惠)B1创业社(地铁站四惠东A口出)

费用:50元/位,用于现场茶歇(前10位报名者免费,ShineScrum认证学员免费)


参会方式:

1.登陆https://jinshuju.net/f/6Nmu4N在线报名扫描右方二维码直接提交报名申请;

2. 发送姓名,手机,单位名称,职务/角色,到info@shinescrum.com进行申请;

以上两种报名方式任选一种即可,收到报名信息后我们将在【1】个工作日内回复确认函以示申请通过。


支付方式微信扫码付款,付款时请备注姓名及单位,方便主办方查询确认。


参与对象


日程安排

• 13:00-13:30     来宾签到
• 13:30-13:40     开场致辞
• 13:40-14:10     企业级敏捷案例分享一 – 《规模化敏捷在霍尼韦尔的实践分享》
                                        
嘉宾:侯平然

• 14:10-14:40    企业级敏捷案例分享二 – 《众蓝影云的敏捷之路——通过敏捷项目管理提升软件交付价值》

                                        嘉宾:李宁
• 14:40-15:00     茶歇

• 15:00-15:30     企业级敏捷案例分享三 -《敏捷在传统制药行业IT GxP项目中的实践故事》

                                        嘉宾:Jessie Yu (郁志云)

• 15:30-16:10     开放空间          引导者:Jim Wang

• 16:10-16:30     抽奖


话题概要

Case 1: 规模化敏捷在霍尼韦尔的实践分享

Presenter: 侯平然

霍尼韦尔技术研发中心智能楼宇研发部门主要是开发智能楼宇软件解决方案和产品。当开发一个新产品时,需要涉及18个功能部门(例如市场和销售、法务、财务、安全、采购等等),并且干系人以及研发人员分布在不同的国家(比如美国、中国、印度、澳大利亚等),公司也有固有的组织结构,Scrum小组较多(大于10个),所以实施规模化的敏捷就成为了一种需要。霍尼韦尔参考了SAFe(Scaled Agile Framework)理论和实践,定制化出了自己的规模化敏捷框架AEM(Agile Execution Methodology)。这次分享将以一个实际应用了AEM的正在运行portfolio和program为例,来讲述霍尼韦尔通过规模化敏捷框架,在大的portfolio和program中,如何以发布火车(Release Train)为核心组织team及分层,如何运行发布火车,有哪些具体的敏捷实践,遇到过哪些问题并且如何解决的,还有哪些问题需要解决,等等。


Case 2: 众蓝影云的敏捷之路——通过敏捷项目管理提升软件交付价值

Presenter: 李宁

通过敏捷项目管理转变客户从功能交付向价值交付转型。通过客户参与 ,最小价值交付,为客户提供更有价值且具有时效性的高质量交付。


Case 3:敏捷在传统制药行业IT GXP项目中的实践故事

Presenter: Jessie Yu (郁志云

敏捷在NNIT已经讨论和实践多年。两年前NNIT中国开始在大的GxP项目中使用敏捷。根据医药行业的特点,如何既应用敏捷,又保证符合质量管理标准,是我们项目管理中重点要解决的问题。这次将分享最新的项目案例和经验总结。


分享嘉宾


侯平然

做过10多年的研发,做过5年多的项目经理,实践了2年多的敏捷(Scrum),被别人带过,也带过别人,懂软件工程师的苦和乐,知项目经理的悲和喜,窥敏捷实践的难和易。目前是霍尼韦尔(中国)技术研发中心智能楼宇研发部门PMO Leader。PMP, CSM和CSPO。目前学习和关注的领域包括SAFe、持续集成和交付(CI/CD)以及DevOps。



李宁技术VP

2015年加入众蓝影云(是一家专为电影院线行业提供一体化运营解决方案的高科技公司),担任副总经理&技术Vp职务,负责研发、产品和项目管理,当前研发团队约60人。

曾经在IBM拥有10年企业信息管理系统架构设计、实施、咨询,及研发经历,先后供职于IBM中国开发实验室(CDL)与IBM业务咨询服务部(GBS)。

主要擅长领域包括:企业技术解决方案设计、门户咨询与实施、工作流、 IT规划;非常熟悉基于J2EE平台的应用架构规划与设计,熟悉SOA架构设计,有丰富的系统咨询及实施经验。对零售、电信行业业务有较深入的理解,曾参与中国移动北京分公司门户系统建设、万达院线核心系统及万达院线会员系统建设。对电子商务、及大数据分析有深度理解。


Jessie Yu (郁志云)

        在制药行业和金融行业具有10多年的业务系统开发和管理经验。曾经服务于金融行业并负责核心系统的开发和管理,陪伴公司一起完成从外企到国企的转身,从自主开发到外包的转变,从无序开发到统一架构的升华。

        2012年正式加入NNIT,开始从事医药行业的专职项目经理,擅长在PMP, Prince II 以及scrum框架下开展项目管理工作。 目前任NNIT life science 领域的服务经理。

        在与业务部门的密切合作过程中,深切体会业务对IT系统发展和应用的困惑和期许。近几年一直致力践行新理论,工具和方法在项目管理中的应用,探索团队协作模式,挖掘团队潜力,增强自我改进的主动性,最大化交付质量和交付价值,达到项目和业务目标的高度统一。


特约嘉宾


Jim Wang (王军)

国际Scrum联盟认证培训师(CST),资深Scrum敏捷教练,敏捷实践者的导师,ShineScrum创始人之一

Jim有超过20年的海内外软件行业从业经验,曾任甲骨文上海BI研发中心总监, 2000年在美国任职计算机集成制造(CIM)首席工程师,他领导打造的Endeca高效敏捷的中国开发团队2012年被甲骨文收购。Jim辅导过许多国内大型软件企业导入敏捷,是个人成为优秀Scrum Master和敏捷实践者的导师。Jim独特的互动式教学方法,最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分享及练习广受学员称道。Jim毕业于北京理工大学,拥有美国连续十九年排名第一的百森(Babson)商学院创业学MBA学位。



王一男

百度研发工具平台资深产品经理

曾任广联达软件股份有限公司PMO经理、中国金融在线有限公司PMO经理。曾在甲骨文美国工作。

北京航空航天大学硕士,10年软件敏捷研发管理实践经验,先后在两家上市企业成功实施敏捷研发转型。

在SDCC(中国软件开发者大会)、AgileChina(中国敏捷软件开发大会)、SPIChina(中国系统与软件过程改进年会)发表演讲,并被评为“最受欢迎讲师”。



  靳越

  Veeva中国研发中心高级总监

北京理工大学硕士,具有10余年企业软件研发经验,PMP、CSM、CSPO,曾就职于微软亚洲工程院和甲骨文北京研发中心。

2014年底加入Veeva(一家全球领先的为生命科学行业提供云服务的公司,纽交所上市)中国,并组建北京研发中心,负责开发、测试、运维等产品研发工作,目前团队大约30人,专职为中国客户打造适用于本土市场需求的全新产品,已经发展到7个客户。

主要擅长领域包括:企业软件研发、业务分析、项目管理,对医药行业业务有深入的理解。



活动赞助

感谢第三社群的场地支持,感谢中信出版集团赞助的《敏捷革命》书籍