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【国际Scrum大师Arne 6月来华】最精彩的48小时敏捷旅程

【国际Scrum大师Arne 6月来华】最精彩的48小时敏捷旅程

ShineScrum

微信号ShineScrum


Arne 是欧洲Scrum领域最具影响力的专家之一,是欧洲Scrum社区中最受关注的思想者,曾多次在各种Scrum及敏捷行业大会发表演讲,Arne独特的互动式教学方法,最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分析及练习广受学员称道!

Arne有18年以上的咨询、管理及产品管理经验,曾任OBIGO公司副总裁,负责OBIGO公司产品管理工作。Arne曾在多个IT领域特别是电信产品和移动开发领域有多年的管理实践,对于团队管理有自己独到的理念, 对于如何成功的把人,流程及产品这三大因素在长期战略层面有机的融合起来,如何成功导入敏捷和Scrum, 达到管理致胜及实效敏捷等方面有许多的成功经典案例。Arne曾帮助过许多大型软件企业导入敏捷和Scrum,及帮助个人成为优秀的CSM及敏捷实践者。


Arne老师非常认真、经验非常丰富,两天下来,课程知识密度很大,有Scrum基础的同学仍然有非常大的收获。全程可视化引导,虽然是全程英文授课,听起来也很顺利。

另外,课程中老师加了很多用心准备的游戏、案例,过程设计得详略非常合理,与课程关联性小的内容,老师都提前帮忙做了简化,使得大家在游戏和互动环节的效率也很高,印象深刻。课后还跟老师交流了解到了学习视觉引导的推荐书、还向老师要来了这两天的手绘海报,对回去复习非常有用。非常感谢Arne老师、ShineScrum。

—ShineScrum学员

有幸参加了CSPO的认证课程,感触颇多。首先是安大师神一般的表达能力,基本上来说把整个PO的角色化简为繁,把原来不透明的地方彻底的梳理了清楚。另外,课程的无PPT形式新颖特别,无意中还锻炼了一下自己的手绘表达能力,真是大智于无形。

 

课程中除了对整个PO角色有了很好的梳理,过程中的小游戏回头想想还真是个很好的例子,可以拿来借鉴做公司内训了(这个游戏是开源的,不是抄袭哈哈)。当然,对于外训来说最重要的肯定是培训后的思考及学以致用的部分。下面就学习后一点简单的思考,和大家分享一下。

 

1.PO的角色定位

从敏捷运作机制看,PO是产品价值链的桥梁。对内,PO是研发团队理解外部需求、转换为软件产品的驱动者。对外,PO是接触客户、规划运维的参与者。所以,PO的角色定位首要是打通产品价值创造、软件产品开发、软件产品运维的带个价值链,提高产品级投入和产出的ROI。在整个产品的发展来看,这是个关乎产品成败、影响产品ROI的关键角色。

以前我们把PO看的太小,一个萝卜一个坑,或者PO和项目经理一样流水席,随着项目发布大家排排做。这样对于整个产品发展持续关注的后续力量不足,产品创新也受到了很大的制约。

 

2.研发型企业的前后端打通

研发型企业的怪圈,对产品做决策的往往不是一线接触客户的。敏捷要求和客户全天候的亲密接触,但是我们的PO或者规划人员却没有这样的能力。虽然问题很明显,要想改进却不容易,和客户亲密接触的一线销售人员、办事处客服人员、大客户销售人员,往往处于不同的资源线。无论是管理层面,还是沟通层面都存在着高高的部门墙。要想和客户“亲密接触”,必须要有机制将研发的“触角”触及产品的前后端,哪怕没有办法做到同进同退,起码要把“神经系统”先建立起来,让研发体系能感受到前后端的“痛”和“爽”。并且“神经系统”真正的和客户对接,产品线的PDCA大闭环才能做的真正有意义。

 

3.ROI还是ROI

敏捷的交付物不多,PBL算是一个,里面有一个重要的项叫“优先级”。PO有个重要的工作叫“优先级排序”。

以前工作的时候有个管理工具叫啥四象限,反正把工作分成了:重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。对于重要紧急的工作我们一般都是排在最前面,但是对于重要不紧急和紧急不重要的工作,我们往往选择先做紧急不重要的工作。举个例子,对于效率改进的工作往往我们都认为是重要不紧急的工作,在现实中这些工作都会推之又推,很难落实!

在PBL中PO必须要排一个优先级出来,这个时候就会把真正重要的工作涌现出来(就是那些ROI足够高的工作)。对于研发型企业来说,如果开发效率提高10%给公司带来的效益将是非常可观的数字,可能不是一两个大订单所能匹拟的。

 

4.学会做减法

从最早接触敏捷,到现在逐渐熟悉,觉得时间箱真是一个高能的工具。时间到了一切暂停,一方面时间箱约束了TEAM必须按时完成工作,另一方面也约束PO不能无限制的塞需求进来,在这个过程中PO渐渐学会了做减法。做减法是个好东西,只有逼着你拿走一部分的时候,你才会真正谁考虑谁才是最重要的!


5.成熟公司转型的历史包袱

在敏捷转型的时候有很多历史包袱,当然每个公司遇到的问题会各有不同,就我们遇到的问题可以稍作讨论。

第一个当然是交付频率的问题,当年市场一线觉得产品交付的速度太慢,随着研发不断的提高交付的速度,现在市场又在说交付的太快适应不了。所以,每个产品的交付和市场推广活动要尽量同步,开发提交快了如果市场没有相关的推广活动,对公司来说也是一种隐性成本。

第二是KPI的问题,由瀑布转敏捷必须会带来KPI的各种不适症状。

第三是持续集成的问题,对新产品如果开始做敏捷并且有XP支撑,快速交付都不会有大问题。但是,对于老产品转型过来,如果没有很好的积累可能就要大动肝火了。

第四就是TEAM人员“全能”的培养了,现在不是流行全栈式开发,对于传统企业是肯定无法做到“全栈”的,但是努力做到“全能”的还是有可能的。

—陈岩(深信服云计算BU研发产品总监)

本人从事过程改进愈10年,老实说还没有在真实场景中验证过效率提高对项目的影响,但这次培训深深震动了我和全体学员。无论哪种开发模型,只要真正能提高效率,它就是成功的。但是如果不去实践,任何模型都是无效的。

—ShineScrum学员

今年是Arne来华授课的第七年,七年的耕耘,Arne已拥有500余名华人学生。Arne独特的互动式教学方法,最受欢迎的敏捷价值游戏和贴近实战的案例分析及练习广受学员称道,赢得非常好的口碑!


价格:RMB 7000元/位,团体及提早报名优惠多多

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6月27-28日  CSM认证培训

北京朝阳区将台西路珀丽酒店

Arne Ahlander安儒宣 (中文助教现场支持)

6月30日-7月1日  CSM认证培训

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Arne Ahlander安儒宣 (中文助教现场支持)

7月2-3日  CSPO认证培训

上海浦东新区上海世纪皇冠假日酒店

Arne Ahlander安儒宣 (中文助教现场支持)