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Scrum联盟2016年度调查报告的亮点
Scrum联盟2016年度的调查报告出炉啦

下是调查报告摘录的亮点,分享给大家


Scrum在TI部门之外的应用


调查结果显示,大多数受访者在IT或软件开发中使用Scrum的同时,其他部门也在使用Scrum。


事实上,所有21%的Scrum项目都是由IT之外的部门运行的。


“Scrum扩展到IT部门之外的原因之一是公司不仅仅只有IT部门,“Orrell说,“公司还有市场部,财务部和销售部。”


Orwell解释说,让组织中的每个人都遵循同一套原则,清除前进路上的路障和障碍,以确保成功交付公司产品或服务。


换句话说,组织中除IT以外的部门已经注意到Scrum团队取得的成果,他们也想在自己部门尝试Scrum。


De la Maza认为Scrum的影响力已经渗透到IT以外的其他部门。他说:“但极度匮乏优秀的管理者。


 “敏捷和Scrum能帮助人们成为更好的管理者。”


“当市场营销和人力资源部的一级经理想成为一名更好的管理者时,他们会做什么?“de la Maza问,“二级经理怎么做?一个很好的答案正在浮现。


哈佛商业评论2016有篇文章指出,即使接触敏捷也能提高管理者的技能。“工作在敏捷团队也可以帮助那些专业化组织中的部门经理打破壁垒。对于一般管理角色,“文章指出,“需要和其他行业的人群交流,学习协作实践,并强调与客户密切合作的重要性,这些都是成为未来领导人必不可少的条件。”


Scrum敏捷在IT部门之外的应用越来越多的另一个原因是敏捷和Scrum教练的扩展。


 Argue说,“教练们开始帮助在各个部门之间建立连接”。 不仅如此,Scrum敏捷教练现在专注于特定领域,如市场营销部和人力资源部。