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【新年特刊】2014你的敏捷读书计划及“实践可能性艺术”F-Secure故事分享
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ShineScrum推荐的十本书——2014你的敏捷读书计划
ShineScrum ——全球领先的敏捷及Scrum专业培训咨询机构     
全国统一客服热线 400 821 0871 
  
《浪潮之巅》  吴军
《浪潮之巅》梳理了IT产业发展的历史脉络,叙述了美国硅谷明星公司的兴衰沉浮。通过对各大公司从技术轨迹到经营理念的剖析,作者吴军想向读者展现的并不仅仅是一幅有关科技产业更迭和大公司成长规律的历史景观,而是为了让中国的读者能更真实地了解美国、了解科技产业,以此理解科技创新和商业公平在美国文化生活中的深刻意义。
《30天软件开发——告别瀑布拥抱敏捷》  Ken Schwaber / Jeff Sutherland    王军 李麟德 
30天软件开发:告别瀑布拥抱敏捷》讲解了scrum 敏捷软件开发方法,让你在30 天内开发出全新的软件。读完本书,你会发现用敏捷开发方法能够让软件开发事半功倍,节省人力物力,大大提高工作效率。该书适合于管理者、商务人士、小企业主、产品开发经理、IT 经理以及软件开发人员等阅读。
《敏捷回顾:团队从优秀到卓越之道  Esther Derby / Diana Larsen  
本书结合实际案例,深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作性的工具、方法及流程,以帮助团队在每个迭代中检查在项目中哪些事情做得对、哪些事情做得有问题,快速地准确定位,制定解决方案,从而使团队成员不断提升解决冲突的技能和信心,不断改进,提升工作效率。这是一本所有团队领导、引导员以及致力于提升团队应对能力、学习能力和执行能力的人士的必读本。
《如何构建敏捷项目管理团队  Lyssa Adkins
本书结合作者的亲身经历告诉读者如何建立一个高性能的敏捷项目管理团队,以及最终成为一名优秀的敏捷教练。作者将敏捷教练定义为导师、协助者、老师、问题解决者、冲突领航员、协作指挥者,正是这种不同角色之间的细微区别才使敏捷教练的工作富有深度。本书不仅能帮助敏捷教练、培训师、导师、协助者提升自身表现,而且对所有敏捷开发组织中身处领导岗位的人在构建敏捷项目管理团队方面提供指导和帮助,对希望成为高效敏捷项目管理团队一员的人也可以从本书中获益。
《敏捷估计与规划》  [] Mike Cohn    宋锐 
《敏捷估计与规划》一书为对敏捷项目进行估计与规划提供了权威实际的指导方针。在本书中,敏捷联盟的共同创始人Mike Cohn讨论了敏捷估计与规划的思想,并使用现实的例子与案例分析向您详细地展示了如何完成工作。本书清晰地阐述了有关的概念,并引导读者逐步认识到下列一些问题的答案:我们要构建什么?它的规模有多大?需要在什么时候完成?到那个时候我们到底能完成多少?您首先会认识到优秀的计划由哪些东西组成,接着会了解到如何才能使计划成为敏捷的。《敏捷估计与规划》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的开发过程,包括Scrum、极限编程、功能驱动的开发、Crystal开发、自适应软件开发、DSDM、统一过程以及许多其他开发方式。它将是每个开发经理、开发小组领导和开发小组成员不可或缺的宝贵资源。此书也获得了亚马逊网站五星级赞誉!
《持续交付(发布可靠软件的系统方法)》  Jez Humble / David Farley 著    乔梁 译
Jez Humble编著的《持续交付(发布可靠软件的系统方法)》讲述如何实现更快、更可靠、低成本的自动化软件交付,描述了如何通过增加反馈,并改进开发人员、测试人员、运维人员和项目经理之间的协作来达到这个目标。《持续交付(发布可靠软件的系统方法)》由三部分组成。第一部分阐述了持续交付背后的一些原则,以及支持这些原则的实践。第二部分是本书的核心,全面讲述了部署流水线。第三部分围绕部署流水线的投入产出讨论了更多细节,包括增量开发技术、高级版本控制模式,以及基础设施、环境和数据的管理和组织治理。《持续交付(发布可靠软件的系统方法)》适合所有开发人员、测试人员、运维人员和项目经理学习参考。
《精益软件开发管理之道  Mary Poppendieck / Tom Poppendieck 著    王海鹏 译
《精益软件开发管理之道》是一本软件开发方法学的书。作者从24个不同的视角,在更大的空间、时间、行业、文化背景下,考察了敏捷和精益方法。《精益软件开发管理之道》详细阐述了敏捷和精益开发方法取得成功的深层原因。《精益软件开发管理之道》包括以下内容:系统思考,以适当足够的方式关注客户;技术杰出,介绍了杰出软件开发的基础-低耦合的架构、测试驱动的开发过程等;可靠交付,讨论了工作流和日程计划,以及反馈的重要作用;无情改进,讨论了所有精益组织的基本特点:持续不断、永不满足的改进;卓越的人,卓越的结果来自于卓越的人;一致的领导,讨论在领导团队中达成一致。《精益软件开发管理之道》适合敏捷教练、敏捷咨询师、软件开发及管理人员参考。
《Scrum敏捷产品管理:打造用户喜爱的产品》  Roman Pichler 著    李忠利  译
通过《Scrum敏捷产品管理:打造用户喜爱的产品》我们可以在业内知名顾问Roman Pichler的引导下,通过实际案例来理解什么是产品负责人,如何在Scrum敏捷环境中打造用户喜爱的产品。书中描述了如何进行产品探索,如何充分利用开发过程中涌现的新需求,如何打造最基本的可上市产品,如何权衡和取舍早期的客户反馈意见,如何与开发团队紧密合作。
《用户故事与敏捷方法》  [] Mike Cohn
《用户故事与敏捷方法》详细介绍了用户故事与敏捷开发方法的结合,诠释了用户故事的重要价值,用户故事的实践过程,良好用户故事编写准则,如何搜集和整理用户故事,如何排列用户故事的优先级,进而澄清真正适合用户需求的、有价值的功能需求。《用户故事与敏捷方法》对于软件开发人员、测试人员、需求分析师和管理者,具有实际的指导意义和重要的参考价值。
《番茄工作法图解:简单易行的时间管理方法》  [瑞典] 诺特伯格(Noteberg,S.
《番茄工作法图解:简单易行的时间管理方法》介绍了时下最流行的时间管理方法之一:番茄工作法。作者根据亲身运用番茄工作法的经历,以生动的语言,传神的图画,将番茄工作法的具体理论和实践呈现在读者面前。番茄工作法简约而不简单,《番茄工作法图解:简单易行的时间管理方法》亦然。在番茄工作法一个个短短的25分钟内,你收获的不仅仅是效率,还会有意想不到的成就感。《番茄工作法图解:简单易行的时间管理方法》适合所有志在提高工作效率的人员,尤其是软件工作人员和办公人员。
实践可能性艺术
——“要失败也要早一点”
        经验主义的指导思想是利用手上的资源做到最好。过去,软件开发都是从做计划开始的。无论现实中遇到什么事情,开发人员都必须严格按照计划执行。
        经验型软件开发的计划是适时制订的。一旦确定了目标,团队就以迭代的方式向着这个目标前进。有必要的话,会根据经验修改计划。也许实现目标的途径与预期有所不同,但是会根据实际情况进行调整和优化。当投资回报达到最优的时候,项目就完成了。有时候,项目会比预期结束得早。例如,在两个迭代之后,如果你发现目标无法在合理的成本内完成,可能会决定终止项目。其实这也是一种成功,因为你成功地避免了浪费更多的金钱。
        让我们来进一步探讨。如果F-Secure(一家芬兰的安全软件公司)坚持完成整个产品的开发,那么花费在最后几个迭代上的资金就白白浪费了,因为产品已经超期了。团队只能尽力而为,估算能够将多少需求转化成软件增量。这是一种估计或者预测,无法得到保障和确定。因为在迭代中,团队成员可能生病,一些技术有可能行不通,开发的软件有可能比预期棘手。软件开发是很复杂的过程。在每个迭代结束时,你都会经验性地检查有多少功能完成了。实际完成的数量有可能比预期多,也可能比预期少。无论如何,你都清楚地知道有多少功能已经完成,然后根据完成情况确定下一步计划。经验主义并不会带来确定性,只会让你明白各种可能性。
        F-Secure是一家面向全球开发计算机病毒检测及安全防护软件的芬兰公司。有一个合伙人要求他们进入杀毒软件的一个细分市场,但是F-Secure没有答应。最后,他主动提出资助产品开发。于是,F-Secure的开发人员要为其公司开发额外的功能,然后将新产品作为其品牌推向市场。
        F-Secure使用经验型软件开发流程已经好几年了。他们知道开发团队每个迭代一般可以完成多少工作量。基于这样的经验,他们和合作伙伴商议,在即将到来的发布会之前完成部分功能,并在之后不久完成第一个版本并推向市场。但不幸的是,在前三个迭代结束后,他们发现开发团队并没有完成计划的工作量。然而,现在距离发布会只剩四分之一的时间了。他们显然无法完成约定的任务了,实际上距离完成还相差甚远。
        F-Secure的管理层及合作伙伴都注意到了目前的进度比原定计划要慢,于是决定停止所有的工作,因为他们发现,虽然投入了资金,却没有创造任何有价值的东西,也就是说没有达到他们的目标。他们取消了会议的准备工作,取消了市场和销售活动,也避免了在市场中的尴尬。这个项目的价值就在于减少损失并且不错失机会。
         很多人在采用经验型流程时都有过不悦的经历。有时团队开发出的东西并不是他们想要的,有时开发的功能没有他们希望的多。我们认识的一位风险投资家有过非常不愉快的经历。他知道自己在每个迭代需要什么,然后将需求告诉团队,让团队进行估算。如果团队不按照他的要求去做,他就会说:“我真的对你们非常失望。”他确信他的愿望总有一天会实现,创造出他想要的东西。但结果却打击了团队的士气,影响了团队的效率。
        经验主义是可能性的艺术。利用手上所有的资源尽可能地完成最多的事情,包含了无限可能。但是,如果你认为自己能够决定需要什么,并竭尽全力去得到它的话,你就已经将其他可能性排除了。这个时候你所做的不再是面对现实,而是企图把你的想法变成现实,随心而行。在简单的情况下这也许是有可能的,但是遇上复杂的情况,就会让人非常灰心和沮丧。
        管理者最重要的职责就是帮助下属,给他们设定一个目标,让他们开始工作。为他们扫清一切障碍,尽一切可能更高效地工作。然后,组织就可以收获他们的工作成果了。
—摘录《30天软件开发——告别瀑布拥抱敏捷》
  国际知名Scrum认证大师
  Hubert Smits易埙首次来华授业解惑
Hubert Smits 易埙
资深认证Scrum培训师、国际知名敏捷顾问、Scrum导入及组织转型专家Hubert Smits,作为ShineScrum的金牌签约讲师,将于2014年1月份首次来华培训CSM认证课程。作为一位认证的Scrum培训师,Hubert Smits已经完成了180次课程培训,共计培训学员2500多名。他曾发表多篇关于Scrum、敏捷项目计划及敏捷项目扩展的文章,还经常在各种大型会议中就这些话题进行演讲。作为资深的Scrum培训师,Hubert Smits以他丰富的教学经验、多样化的授课形式,获得了学员的一致认可和好评。
       Hubert Smits易埙是一位具有创新精神、有主见并且以目标为导向的敏捷顾问、教练和培训者。他曾成功带领企业级敏捷和精益软件开发。作为思科语音技术的首席顾问,他设计并实施的敏捷软件迭代开发流程取代了多年的瀑布式流程。包括高管、产品经理、项目经理以及开发团队在内的3000多名参与产品开发的员工都成功地参与到Scrum流程中,并在其中找到了自己的角色。
       易埙的客户和成功经验包括像甲骨文、Avaya公司、BMC软件公司、AOL、芬达、通用电气能源、Amdocs公司、思科以及Compete公司。他拥有和全球的分布式团队协同工作的经验,并已签约培训了印度、阿根廷、以色列以及欧洲地区的众多团队。
       敏锐的商业头脑使易埙成为一个具有强大谈判、解决问题和团队建设能力的出色沟通协调专家。他喜欢利用敏捷的原则和实践来调动团队、建立目标、促进积极的组织变革、提高团队表现、提高产品质量,从而减少人员流失。
       易埙擅长大型产品的开发工作,擅长在组织中渐进式地进行敏捷实践改革。他对重组软件开发流程,与IT各方协作,管理因组织变化而对财务、产品管理、市场营销、销售方面造成的影响很有信心。除了与Cutter、IEEE合作出版之外,易埙还经常作为敏捷大会的演讲者并已发表关于分布式团队规划、敏捷规划及跟踪的文章。
学员反馈:
        Hubert和他这门课程,用一句话来讲,简直是太棒了。即使我们呆在会议室整整两天,参与讲座、讨论、活动。我会继续参考课程小册子和Hubert的额外资源,并向我的同事们推荐这门课程。
—Anna,项目经理
        Hubert就像是我见到过的发言极其流畅的演讲者一样。
—Gwydion,客户总监
        这是一个很好的课程 - Hubert是一位天才教练,他能够教授理论知识并提供实践指导。                                      
—Ann,项目经理
        优秀的培训师,广阔的敏捷专业知识。根据课上反馈授课,大量趣味练习使得课程非常有趣。                          
—Veni,项目经理
        精彩的会议,得到了Scrum敏捷概念的详细信息。我将会向所有正在从瀑布式或RUP开发方法向敏捷转型的人员推荐这个培训。很清晰、很具描述性和精彩的例子和课堂任务。在课程结束之后,你最终一定会成为认证的Scrum Master。           
—Viral,测试专家
        精彩的、极富价值的培训,伟大的培训师。   
—George,VP系统解决方案
全国报名咨询热线: 
021-50683597
公众邮箱:
info@shinescrum.com
课程咨询QQ:2732857740
公众微信订阅:ShineScrum

2014年1月认证班:
最顶级的世界大师
提前一个月报名享更多折扣优惠
免认证费和美国Scrum联盟两年会员费
五星级酒店授课,提供丰盛午餐以及上下午茶点
课程结束当天即可参加在线考试
免费获赠由Scrum鼻祖Ken和Jeff所著、ShineScrum翻译的写给管理层的书籍《30天软件开发——告别瀑布拥抱敏捷》

- 2014年1月5 ~ 6日CSM美国权威认证(上海班)
Hubert Smits易埙,
Jim Wang(中文助教)

- 2014年1月8 ~ 9日CSM美国权威认证(北京班)
Hubert Smits易埙,
Jim Wang(中文助教)
课程详情

- 2014年1月10 ~ 11日CSPO美国权威认证(北京班)
Hubert Smits易埙,
Jim Wang(中文助教)



2014年认证课安排:
www.shinescrum.com/courses


顺利完成课程并且通过在线认证测试之后,您将获得:
- Scrum Alliance颁发的ScrumMaster认证证书,成为一名认证的Scrum Master
- Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格
- ShineScrum终身荣誉会员资格,可免费参加ShineScrum主办的各种活动
- 一副价值50元的估算扑克
- 一份CSM课程纸质版及电子版中英文讲义
- Scrum实施模板及大量参考资料推荐
- 美国项目管理协会(PMI)学分 14 PDUs


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