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世界级Scrum敏捷认证大师 Jens Ostergaard(秦风)3月专程来华授课火热报名开始!
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世界级Scrum敏捷认证大师
Jens Ostergaard(秦风)3月专程来华授课火热报名开始!
ShineScrum ——全球领先的敏捷及Scrum专业培训咨询机构     
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       世界级Scrum敏捷认证大师Jens Ostergaard(秦风)3月来华授课, 2014年是Jens Ostergaard成为CST十周年,Jens是全球最早最受欢迎的Scrum讲师之一。至今他已经在全球范围内培养并认证了一万余名学员,每12个Scrum Master中就有一位是他的学生。今年是Jens在中国授课第四个年头,多年的耕耘使他在中国敏捷社区和学员中建立了非常好的口碑。
        为答谢大家的厚爱,我们给予报名的学员历史上最好的优惠,请来电咨询。名额有限,马上报名!英文授课,中文辅导。你将会领略欣赏世界级大师的授课风格和风采,亲聆敏捷大师的思想及原汁原味的Scrum,参与更多互动和敏捷练习游戏,结交更多同行和朋友。
Jens Ostergaard 秦风
Jens是全球首位认证scrum专家和全球最早的认证scrum培训师之一;他有20多年软件行业的从业经验,Scrum管理和实践的经验。自2004年在哥本哈根取得CST认证后,Jens在欧洲各国教授Scrum培训课程。至今,他已经在全球范围内培养并认证了一万余名学员,每12个Scrum Master中就有一位是他的学生,他也是全球最受欢迎的Scrum讲师之一。

        从普通开发人员、DBA、团队lead、项目经理,直至成为一名Scrum Master,在金融领域二十多年的稳步成长使Jens能准确理解和把握Scrum团队里不同的角色可能面临的问题、挑战和机遇,从而制定出相应的培训内容和辅导方式。Jens认为纯粹的Scrum有助于促进整个开发进程的完善,并致力于推行Scrum在公司组织内部的实践。

        2008年,他和Scrum的创始人之一Jeff Sutherland博士一起创办了Scrum Foundation。 Scrum Foundation的课程遍布美国、加拿大、荷兰、丹麦、英国、德国、澳大利亚、新加波、印度等国家;客户涵盖谷歌,微软、惠普、IBM、Oracle等。
2010年,Jens开始为中国的敏捷爱好者和从业人员授课。三年的时间里,他更多的了解和体会到了中国文化和中国软件从业人员所处的环境和现状,同时不断调整自己的授课方法以及内容,使之更贴合国内学员的需求。

        Jens致力于推动最新的敏捷/scrum理论和实践在中国的普及应用,使国内的开发人员、企业能够接触和运用敏捷进行开发、管理和运营,并且最终能够成为敏捷的人和敏捷的企业。
揭开Scrum神秘面纱重新认识Agile
        第一次接触敏捷还是在2008年之后的5年都在使用Scrum,其间经历过两个项目,两个项目都使用了scrum,我一直担任的都是Scrum Master的角色。说实话这两个项目给我带来的Scrum体验并不好,原因是我觉得一个sprint又一个sprint的迭代,相当于每一个月或者两个星期就是一个冲刺,因为需要完成sprint planning中承诺的story(任务),整个团队都觉得很疲惫。这一错误的观念直到20141月有幸参加了Shine Scrum为期两天的CSM培训才从理论的角度体会到了Scrum的精髓,纠正了我的错误观点。
       给我们培训的老师通过课间游戏与理论相结合的授课方式给两天的课程带来了活泼,愉悦的气氛,课程的内容涵盖了Scrum的每一个要素包括Scrum Master ,PO, Team三个角色应该各自承担的职责和他们的角色定义,述说了Sprint planning meeting, sprint review meeting, spring retrospective meeting的意义并且如何执行从而体现其中的价值,在这里我就不一一详细介绍了,我想重点说的是课间的一个小游戏彻底改变了我之前对Scrum的看法。老师让现场参加培训的学员组成一个team围成一个圈,游戏规则是传笔给对方,需要用抛的方式把笔给对方,如果中间一个环节笔掉地上导致对方没接住都算失败,需要重新开始,第一轮老师让我们估算1分钟内能传几圈,我们预估10圈,但是由于是第一次玩这个游戏,相互配合不协调总是有同学把笔掉地上最后只完成了5圈,没有完成当初10圈的承诺。当第二个1分钟来临的时候我们吸取教训,改进了传笔的技巧,当老师问我们第二轮准备完成多少圈的时候我们继续做出了10圈的承诺,最后中间失误很少完成了12圈,达到了10圈的承诺,第三个一分钟来临我们作出了完成20圈的承诺,最后整个team以零失误的结果完美完成了20圈承诺,当大家都认为20圈是我们能达到的上限的时候,老师作为一个几近苛刻的客户的角色给我们提出了一个几乎不可能完成的任务40圈,当时大家都认为是不可能完成的任务,但是我们发现当A同学把笔传给B同学以后A同学实际是有空档期的,他在等待下一轮,所以我们通过同时有两只笔间隔传输的方式,保证每个人都忙起来,最后完成了48圈的任务。
        通过这个游戏我体会到了Scrum的精髓,归纳有以下3点:
        1. Scrum是团队自我提高的过程;每一个团队都不可能在第一个Sprint的时候就达到最高产能,需要多次的Sprint的跌代,磨合才能配合越来越默契,最后完成当初自己都觉得不可能完成都任务,这个过程使每一个团队成员都乐在其中,并且一起出谋划策,共同提高,想办法如何在下一个Sprint做的更好。结合我在项目中的体验,虽然我经历的两个项目都使用了Scrum,但是一直觉得被Scrum所拖累,没有体会到原来我们是在进步的这个乐趣,对比项目第一Sprint 所完成的工作量我们现在的产能提高了一倍,团队每个成员都感觉很有成就感。
       2. 团队自己给自己当家做主;决定每个Sprint能完成多少Story不是PO决定的,也不是Scrum Master决定的,而是整个团队,Scrum Master和PO对照上一次Sprint完成的情况,吸取其中的经验教训从而做出的承诺,如果最后Sprint结束的时候没有完成承诺的Story也没有关系,重要的是每一次的跌代都在进步,发挥每个人的最大产能,最终当到达稳定期时就能得出一个团队的稳定产能。通常我在项目实践中PO是我们的客户所以每一次的Sprint 决定要完成多少任务都是PO决定的,导致跟实际团队的产能不匹配,最后导致每个Sprint都无法完成当初承诺的Story,团队失去信心,这是我在今后工作中需要引导PO配合团队更换执行敏捷的地方。
        3. Sprint retrospective meeting必不可少;当第一轮第一圈没有达成10圈的承诺时我们没有马上做出对第二轮的承诺而是开了个短会讨论了如何减少失误的方法,比如大家站的近一点,用双手接等方法实现了第二轮10圈的承诺,结合项目的中实践过程我们往往忽略了回顾会的环节,为了能完成下一次Sprint中的承诺的任务,大家都觉得回顾会议是浪费时间,但是不知道只有当你放慢脚步,去总结,去回顾团队才会有提高。
        最后想说两天的CSM培训带给我的不仅仅是一张认证,更多是更深刻的理解了Scrum Agile的禅和道。再次感谢培训师生动,幽默的课程,Jim的中文讲解,Daisy的后勤服务,酒店提供的美味午餐和课间点心以及认识了那多不同公司的同仁。感谢敏捷!
全国报名咨询热线: 
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2014年3月认证班:

- 2014年3月9 ~ 10日CSM美国权威认证(京津班)
Jens Ostergaard秦风,
Jim Wang(中文助教)

- 2014年3月12 ~ 13日CSPO美国权威认证(上海班)
Jens Ostergaard秦风
Jim Wang(中文助教)
课程详情

- 2014年3月16 ~ 17日CSM美国权威认证(上海班)
Jens Ostergaard秦风
Jim Wang(中文助教)


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免费获赠由Scrum鼻祖Ken和Jeff所著、ShineScrum翻译的写给管理层的书籍《30天软件开发——告别瀑布拥抱敏捷》

2014年认证课安排:
www.shinescrum.com/courses
 


顺利完成课程并且通过在线认证测试之后,您将获得:
- Scrum Alliance颁发的ScrumMaster认证证书,成为一名认证的Scrum Master
- Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格
- ShineScrum终身荣誉会员资格,可免费参加ShineScrum主办的各种活动
- 一副价值50元的估算扑克
- 一份CSM课程纸质版及电子版中英文讲义
- Scrum实施模板及大量参考资料推荐
- 美国项目管理协会(PMI)学分 16 PDUs


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