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个人如何采用敏捷的工作方法
ShineScrum分享 
个人如何采用敏捷的工作方法及2014高端敏捷话题系列沙龙之“Scrum at Scale及敏捷需求分析8月16日北京站火热抢位!
ShineScrum ——全球领先的敏捷及Scrum专业培训咨询机构     
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个人如何采用敏捷的工作方法
考虑到敏捷是一种团队驱动方法,组织机构大多为整个团队、项目或组织机构单元进行敏捷转型。然而,除此之外还有一些专业人士,他们开始独立使用敏捷实践,或是自己作为一个人的团队来运用敏捷方法。那么个人如何采用敏捷,又能从中获得哪些好处呢?

Fiona Hanington撰写了一篇博客文章我能否先于我的团队成为一名敏捷的技术沟通者,在其中探讨了单独采用敏捷的可能性。首先她描述了她自己是如何受到敏捷鼓舞的,以及在她的单元还未明确是否会采用敏捷的时候,她打算如何开始走上敏捷的道路并改变自己的工作方式:
 我是否需要等待我们团队其他成员就绪,才能够使用敏捷?又 或者敏捷方法论中是否有什么内容是我作为一个个体,现在就能够融入自己工作中的?
 
鉴于她所在的组织单元尚未开始向着敏捷的转变,她意识到存在一些限制:
 在我的组织单元里,我们目前工作在传统的“瀑布模型”环境中:首先是需求,其次设计,接下来执行,随后进行测试,测试之后则是bug修复,而后就可以发布beta版本,随之而来的是更多的bug修复,最后则是商业发布。我绝对需要顺从这样的结构。在其中的每个阶段,我都要面对确切的交付期限,而且——同样地,我依靠规划文档和其他组的工件。即使我想,也无法忽视这样的结构。因此,在很大程度上,我必须等待我们的组织单元转变到敏捷,而后我自己才能真正成为一名敏捷的技术沟通者。
 
为了通过自己的努力变得敏捷,Fiona研究了若干她可以尝试的敏捷实践。她阐述了如何在日常工作中聚焦于客户需求——通过对输入的要求进行询问。她还探讨了使用敏捷规划技术的可能性,例如将工作分解为小任务,使用个人任务板来将自己所做的工作可视化,专注于短期规划并响应变化,对将要进行的任务使用时间箱、看板和优先级设置。总之,她认为个体采用敏捷来改进工作方法是完全可行的:  我期待最终能够跻身一支成熟的跨职能敏捷团队,但我不必空等,而是现在就可以开始努力。即使在我们传统的瀑布模型环境中,我也已经开始在每天的工作生活中引入一些敏捷原则。或许有些讽刺的是,迄今为止我所采取的这些步骤,让我自己感觉与团队的联系比以前更加紧密了,哪怕我是从一个不同的模型中借鉴了这些步骤。

在博客文章将敏捷转变作为个人的行为中,Len Lagestee探讨了对个人来说,转向敏捷将意味着什么。  经历一场组织机构转型或是置身于敏捷环境之中,对个人来说将是一场独特体验——不论我们在此之前是否已经有了敏捷经验。改变或许自然而然的到来,或许会引发一定程度的焦虑。

Len分析了采用敏捷的个人之旅,首先是了解敏捷是什么,并对敏捷实践进行尝试。他明确表示每个人都需要根据自己的节奏采用敏捷:  不必让任何人告诉你应该从哪里开始,或是应该如何感受。弄清自己身处境地,并决定要想达到下一个层次需要做哪些事情。

Phil Johnson提出了这样一个问题,开发者是否能独自使用敏捷?
然而,有一些独自工作的开发者——他们要么是受环境所限,要么是由于自己独立工作的渴望——作为只有一名成员的团队。他们是否被排除在使用敏捷方法管理器开发工作的行列之外,或者说这些独立开发者是否能够采用敏捷?

Phil解释了为何他认为个体可以使用敏捷,以及为何能从中获益。他给出了一份敏捷实践列表,包含以下内容:
  • 创建清晰定义的小块工作(也即用户故事)
  • 坚持在每天开始工作前进行“每日立会”
  • 跟踪完成任务所花时间,以及在一个sprint中完成的任务数
  • 与客户频繁沟通,提供定期更新和产品发布,征集反馈和输入

你是否先于你的团队开始独立的使用敏捷实践,或者正作为一个人的团队采用敏捷的工作模式?你是否从独立采用敏捷中获益?  

作者:Ben Linders
译者:李彬
2014高端敏捷话题系列沙龙之“Scrum at Scale及敏捷需求分析8月16日北京站火热抢位!
        您是否一直苦心研究敏捷流程却苦于没有机会和其他敏捷实践者面对面交流?您是否在敏捷的道路上遇到了各种问题却没有找到高手指点?现在机会来啦!我们诚意邀请您参加2014高端敏捷话题系列沙龙,本期沙龙主题——“Scrum at Scale及敏捷需求分析”,本次活动完全免费,名额有限,现剩余名额15位,额满为止;每家企业限报3人。

 话题概要        
        Jeff和Ken在创建Scrum框架之初,就确保Scrum框架的各个组成部分相对独立工作,以适应不同的应用场景。近期,Jeff发表了他对Scrum at Scale的研究结果。他通过数年的敏捷实践发现,自上而下的实施Scrum很难奏效。相反我们应该将应用域划分为彼此相对独立的功能模块,按照模块的优先级,提炼和运用各自的Scrum最佳实践。
        今年夏天Jim和Jeff关于Scrum at Scale进行了深入的探讨。Jim将在中国敏捷社区和大家分享如何从企业的各个层面以面向对象的模型放大Scrum。以面向对象的Scrum框架,意味着把Scrum应用域按功能划分为不同的模块,各个模块以目标即各自需要完成的功能统一为整体,在各个功能模块中应用不同的具体解决方案。
        该话题将包括以下信息:
  • 自上而下实施Scrum VS Scrum at Scale
  • 跨部门,项目,产品,业务领域的‘Scrum at Scale’应用
  • Scrum at Scale成功案例分享
        另外一位分享嘉宾Martin Chen,将与大家分享从愿景到用户故事:敏捷开发需求分析。敏捷开发一直缺少结构化的需求分析方法。复杂的诸如UML等重型过程显然已经不适合敏捷开发的快节奏了,但是凭空拍脑袋写出来的用户故事效果如何呢?遗漏需求,颗粒度不统一,难以估算,发布后不符合客户需求……本讲座将介绍一种在实战中发现的敏捷需求分析方法,能够从非常“虚”的用户愿景开始,通过分析互相关联的数据和操作,最终无遗漏地将系统拆分为颗粒度在4~5天左右的用户故事。在引入这种方法之前,讲师所进行的敏捷估算课堂练习中,同一个任务曾出现6 vs.80人天的巨大差异;而引入这一分析方法后,60%的任务仅需要一轮5分钟讨论就能估算,且颗粒度均保持在5天左右。

 活动安排 
地址: 北京市朝阳区北苑路13号院领地OFFICE大厦A座16层(地铁5号线立水桥南站下D西南口出)
时间:2014年8月16日(周六) 13:30-16:30
报名方式:发送姓名,联系电话,单位名称,职务或角色,到 info@shinescrum.com

 参与对象 
  • IT行业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员;
  • 企业信息化、营销、培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员;
  • 对Scrum感兴趣、想要深入了解Scrum的人员;
  • 已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证,但希望进一步学习,以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员;

 日程安排 
• 13:00-13:30     来宾签到
• 13:30-13:40     开场致辞
• 13:40-14:30     分享话题 – Scrum at Scale
                                    嘉宾:Jim Wang
• 14:30-14:40     中场休息
• 14:40-15:30     分享话题 – 从愿景到用户故事:敏捷开发需求分析
                                    嘉宾:Martin Chen
• 15:30-16:10     敏捷游戏
• 16:10-16:30     抽奖(敏捷相关书籍10本)
 
 讲师介绍 
Jim Wang (王军)
CSP、CSM、CSPO、MBA、资深敏捷及Scrum培训师、教练、组织顾问
Jim曾担任Oracle上海BI研发中心总监,某跨国公司上海公司总经理及全球解决方案和交付高级总监,有超过20年的海内外软件行业从业经验。曾在美国维克(Vicor)公司担任过计算机集成制造(CMI)首席工程师,主持了大型制造执行系统的设计,开发,测试以及生产应用,他领导打造的Endeca高效敏捷的中国开发团队于2012年被甲骨文收购。在敏捷及Scrum软件高端产品开发及离岸服务外包方面有多年实践经验,曾师从Scrum的创始人Ken Schwaber,也曾得到《Coaching Agile teams》的作者 Lyssa Adkins的指导。成功领导过超过150人的团队采用Scrum方法交付软件。在此之前Jim在美国多家高新技术企业担任企业拓展策略和软件工程总监,主管公司在中国研发中心的建立和业务拓展。Jim毕业于北京理工大学,曾获得波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程专业双硕士, 美国百森(Babson)商业学院工商管理硕士。Jim是Scrum的共同缔造者Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland的新作《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。
Martin Chen(陈勇)
资深顾问,Scrum及敏捷培训师、教练
Martin Chen有着17年软件研发、管理及咨询经验,擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。 具有丰富的工程技术与项目管理实践经验,从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验,令其可以站在企业管理者的高度,以更广的视角来理解敏捷开发,并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。 曾以技术骨干和项目经理等身份,组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目,并在其中某些项目中实践敏捷。 曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长;曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/敏捷咨询师。 曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。 在任泰克赛尔软件公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间,主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动,在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。 当前他正在作为产品经理、架构师带领一个小型团队,从事“火星人敏捷开发在线服务”的研发工作。很多课程与咨询中的最佳实践,均来自于其之前及当前参与的实际项目的一线实践。 荣获2012年度中国十大杰出IT博客(唯一的管理博客),CSDN阅读量首位的管理类博客。
 往期沙龙花絮 
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近期公开课:

- 2014年8月07 ~ 08日CSM美国权威认证中文班(杭州)
Yi Lv吕毅

- 2014年8月29~30日CSM美国权威认证(北京)
Arne Ahlander安儒宣
Jim Wang(中文助教)

- 2014年8月31日敏捷需求管理工作坊(北京)
Arne Ahlander安儒宣

- 2014年8月31 ~ 9月1日CSM美国权威认证中文班(上海)
Jens Ostergaard秦风,
Jim Wang(中文助教)

- 2014年9月02~03日CSM美国权威认证(上海)
Arne Ahlander安儒宣,
Jim Wang(中文助教)

- 2014年9月11 ~ 12日CSPO美国权威认证中文班(杭州)
Yi Lv吕毅





最顶级的世界大师

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五星级酒店授课,提供丰盛午餐以及上下午茶点
课程结束当天即可参加在线考试
免费获赠由Scrum鼻祖Ken和Jeff所著、ShineScrum翻译的写给管理层的书籍《30天软件开发——告别瀑布拥抱敏捷》

2014年公开课安排:
www.shinescrum.com/courses
 


顺利完成课程并且通过在线认证测试之后,您将获得:
- Scrum Alliance颁发的Scrum Master认证证书,成为一名认证的Scrum Master
- Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格
- ShineScrum终身荣誉会员资格,可免费参加ShineScrum主办的各种活动
- 一副价值30元的估算扑克
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- Scrum实施模板及大量参考资料推荐
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