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国际敏捷产品管理大师Arne谈“规模化敏捷

最近你是否在谈论规模化敏捷或Scrum呢?如果是这样,你并不孤单。许多人同样对规模化敏捷和Scrum有兴趣和想法。我想谈谈我对此的看法。首先,规模化并不总是正确的答案。很多时候,其他方法能比规模化更好地解决我们的问题。下面是一些问题的例子,规模化不一定是必然的解决方案:

在规模化敏捷之前及其同时,我喜欢提出和回答一些问题。之所以这样,是因为所有的情况都是有区别的,即使有些情况是相似的。因此,照本宣科并不是一个好主意。这是检验并适应,避免因错误的原因而去规模化。我把这些问题称作规模化问题(SQs)

SQ1:规模化会给我们带来最大利益吗?即规模化能帮助我们解决问题吗?


如果答案是:否,那我们可以找到什么其他途径解决问题吗?

如果答案是:是,那我们就有几条道路可选。请参见下面的方法列表。


特别是去年,几种规模化敏捷的方法已经浮出水面。有些已经被谈论了有一段时间了。有些是基于Scrum和最通用方法上的。有些被认为是说明性的,有些是基于原则上的。


下面是一些不同方法的列表,及其链接

 Scaled Agile Framework, SAFe (http://www.scaledagileframework.com/)

 Large-Scale Scrum, LeSS  (http://less.works/)

Enterprise Scrum (http://www.enterprisescrum.com/)

 ScALeD Agile Lean Development – The Principles (http://scaledprinciples.org/)

 Scrumplop(https://sites.google.com/a/scrumplop.org/published-patterns/home)

Scaling Scrum with Scrum (http://3back.com/scaling-scrum-with-scrum/)

 Scrum Inc.’s Scrum at Scale Framework (http://www.scruminc.com/scrum-incs-scrum-at-scale-framework/)

 Disciplined Agile Delivery, DAD (http://www.disciplinedagiledelivery.com/)


文章链接不可点击,查看可扫描左侧二维码访问查看。

在决定选用一个规模化方法之前,我想问一个问题:

SQ2:我们可以从小规模做起吗?


当阅读本系列中随后的帖子,你会发现一些方法的细节,并在运用规模化时提出更多的关于规模化问题(SQs)

 随着越来越多的企业开始实施敏捷,规模化环境下采用敏捷的需求正在迅速增长。本文是一系列应对规模化敏捷主题的首篇。在这里,Arne大师将总结面临的挑战,并列出最近已经出现的知名规模化敏捷的方法。且7月份Arne大师再度来华授课,将和您一起详细讨论其中一些方法和框架。

 Arne有18年以上的咨询、管理及产品管理经验,曾任OBIGO公司副总裁,负责OBIGO公司产品管理工作。Arne曾在多个IT领域特别是电信产品和移动开发领域有多年的管理实践,对于团队管理有自己独到的理念,对于如何成功的把人、流程及产品这三大因素在长期战略层面有机的融合起来,如何成功导入敏捷和Scrum,达到管理致胜及实效敏捷等方面有许多的成功经典案例。


他服务过的大型客户包括花旗银行、爱立信、索尼爱立信、思科、沃尔沃IT研发中心、宜家IT研发中心、瑞典萨博汽车(SAAB)IT研发中心等。


 Arne 是欧洲Scrum领域最具影响力的专家之一,是欧洲Scrum社区中最受关注的思想者,曾多次在各种Scrum及敏捷行业大会发表演讲,并维护有自己的行业博客(http://aqqurite.se/blog),经常发布分享最新文章。

Arne 7月来华课程安排

7月3 - 4日    CSM认证培训    北京    

7月6 -7日    CSM认证培训    上海    

7月8 - 9日    CSPO认证培训    上海    

如果您正在寻找“产品管理大师”,那么,Arne Ahlander安儒宣大师——国际知名“精益敏捷产品管理大师”,就是您的最佳选择!

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