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项目经理没有消失
ShineScrum分享】项目经理没有消失
ShineScrum ——全球领先的Scrum敏捷专业培训咨询机构     
全国统一客服热线 400-821-0871 
  
在《ShineScrum爱分享》系列好文中,我们将不断努力,呈献给大家更精彩的敏捷文章。我们会进行一系列的剖析传统角色在Scrum环境下的新职能,从项目经理到职能经理、架构师、管理层、PMO及EPG...希望大家继续关注ShineScrum公众微信。今天我们的话题是项目经理。


Scrum只描述了三个角色:ScrumMaster、产品负责人和开发团队。这个看似简单的分解不可避免地导致现任项目经理一次又一次的提出这样尴尬的问题:那么,我们这些项目经理该怎么办?”Cohn2009年出版的著作《Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum》中给出了忠言逆耳的答案:在Scrum中,不会有项目经理这个角色。这就会导致另一个问题(提问的人通常伴随着慌张的声调):那么像进度规划、预算以及计划这样重要的项目管理工作怎么办?我会这样回答这个问题:好吧,这些工作实际上会或多或少的分配给Scrum的三个角色。项目经理不得不紧张得找个呼吸器带上,接着问道:这对我来说意味着什么?接着,我会敏感的回答道:这意味着如果你想在Scrum中工作,必需转变为ScrumMaster、产品负责人或者发开团队的一员。其实答案就是这么的简单。于是,一些项目经理最终会沮丧地发出这样的宣言:尽管我很喜欢Scrum,但是我更喜欢项目经理的工作,并且不会因为Scrum而放弃。所以,我不会使用Scrum

我已经看到过类似的情况,并且我不能接受这样的情况。但是有没有办法在Scrum中融入传统的项目经理的角色呢?我的答案是可以的(但是有个重要的前提)。这个前提条件是我完全同意单一的Scrum团队确实不需要传统观的项目经理。但是当项目涉及多个部门,并且只有几个部门使用了Scrum,那么我认为重新引入项目经理是有可能的。接下来让我们进一步探讨这个问题:
 
项目全景
 
通常,项目不会在组织层面全部以Scrum的方式进行。在项目的后期,通常一系列的活动发生在组织的其他相关部门。市场团队会确定如何定位新开发的产品,销售团队会确定如何展示新产品,客服团队需要接受培训从而能够回答客户的问题,财务部门需要根据新的数据整合定价和收益模型。哇!那么这些都需要大量的协调和管理工作。我个人感觉组织内部的协调,各个环节的规划、调度和跟踪是一件十分有挑战性的工作,而传统的项目经理就是这项工作的最佳人选。
 
第三方
 
Kenneth Rubinai2012年提供了另一个体现项目经理价值的建议:协调Scrum团队和非Scrum承包商。
 
如果大型项目中仅有一小部分团队使用了Scrum,那么项目经理就会很重要,因为此时也许会有分包商,内部的非Scrum团队,以及组织内部和提交产品相关的其他部门。
 

文章出处:《Scrum Shortcut without Cutting Corners》,IIan Goldstein
译者:ShineScrum
校审:Derek Li


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【CSM认证】

时间:2015-3-13 ~ 14, 9:00am – 5:00pm

地点:广州市海珠区艺洲路灏景街1号珠江帝景酒店

讲师:Jens Ostergaard秦风,Jim Wang(中文助教)

价格:RMB 7000元/位,团体及提早报名优惠多多(费用涵盖培训、教材、认证、酒店茶歇及自助餐等) 报名咨询:400-821-0871  021-5068 3597

 
【学员反馈】 
  • 寓教于乐,几个精心策划的游戏,瞬间把大家的学习兴趣调动了起来,让我们意识到Scrum并不是晦涩难懂的理论,也不是脱离实际的空谈,而是真真切切来源于生活并能够在生活中帮助我们的工具。


  • 经验的传递,并不单单是介绍一种管理模式,而是实实在在的传授运用的真谛,培训师毫无保留的向我们展示了他的经验,也乐于和我们分享工作中遇到的实际的问题,这使我受益匪浅。


  • 两天的培训下来,自己的头脑和思维仿佛经历了一次洗礼。自己做任职的部门的许多同事都是PMP,可是Scrum的专家却少之又少,对Scrum的理解都是比较浅显的。我以后要将Scrum的一些理念尝试着做一些推广。知易行难,Scrum的实践之路还很漫长,希望以后能有机会继续得到ShineScrum的指点。


【讲师介绍】
Jens Østergaard秦风
共同创办人 CST、CSP、STI创始人,世界级Scrum培训大师
Jens是全球首位认证Scrum专家和全球最早的认证Scrum培训师之一;他有20多年软件行业的从业经验,Scrum管理和实践的经验。自2004年在哥本哈根取得CST认证后,Jens在欧洲各国教授Scrum培训课程。至今,他已经在全球范围内培养并认证了一万余名学员,每12个Scrum Master中就有一位是他的学生,他也是全球最受欢迎的Scrum讲师之一。
从普通开发人员、DBA、团队lead、项目经理,直至成为一名Scrum Master,在金融领域二十多年的稳步成长使Jens能准确理解和把握Scrum团队里不同的角色可能面临的问题、挑战和机遇,从而制定出相应的培训内容和辅导方式。Jens认为纯粹的Scrum有助于促进整个开发进程的完善,并致力于推行Scrum在公司组织内部的实践。
2008年,他和Scrum的创始人之一Jeff Sutherland博士一起创办了Scrum Foundation。 Scrum Foundation的课程遍布美国、加拿大、荷兰、丹麦、英国、德国、澳大利亚、新加波、印度等国家;客户涵盖谷歌,微软、惠普、IBM、Oracle等。
2010年,Jens开始为中国的敏捷爱好者和从业人员授课。五年的时间里,他更多的了解和体会到了中国文化和中国软件从业人员所处的环境和现状,同时不断调整自己的授课方法以及内容,使之更贴合国内学员的需求。
Jens致力于推动最新的敏捷/Scrum理论和实践在中国的普及应用,使国内的开发人员、企业能够接触和运用敏捷进行开发、管理和运营,并且最终能够成为敏捷的人和敏捷的企业。
Jim Wang王军
CSP、CSM、CSPO、MBA、资深敏捷及Scrum培训师、教练、组织顾问
Jim曾担任Oracle上海BI研发中心总监,某跨国公司上海公司总经理及全球解决方案和交付高级总监,有超过20年的海内外软件行业从业经验。曾在美国维克(Vicor)公司担任过计算机集成制造(CIM)首席工程师,主持了大型制造执行系统的设计,开发,测试以及生产应用,他领导打造的Endeca高效敏捷的中国开发团队于2012年被甲骨文收购。在敏捷及Scrum软件高端产品开发及离岸服务外包方面有多年实践经验,曾师从于Scrum的创始人Ken Schwaber,也曾得到《Coaching Agile teams》的作者 Lyssa Adkins的指导。成功领导过超过150人的团队采用Scrum方法交付软件。在此之前Jim在美国多家高新技术企业担任企业拓展策略和软件工程总监,主管公司在中国研发中心的建立和业务拓展。Jim毕业于北京理工大学,曾获得波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程专业双硕士, 美国百森(Babson)商学院创业学MBA学位。
【授课场景】
全国报名咨询热线: 
400-821-0871  或
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2015年公开课安排:
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