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产品负责人的常见错误
ShineScrum分享】产品负责人的常见错误
ShineScrum ——全球领先的Scrum敏捷专业培训咨询机构     
全国统一客服热线 400-821-0871 
  
在Scrum项目中执行发布计划时,产品负责人需要避免下面这些错误:没有实施发布燃尽或者发布计划;产品负责人很消极而没有参与发布计划;爆炸式发布,一次性交付大量功能;牺牲质量。

没有发布燃尽或者计划
我曾经见过有的组织走入另一种极端:提前创建非常详尽的项目计划,但根本不执行任何发布计划。单纯考虑Sprint很危险——人们也很容易落入这样的陷阱之中。这样一来,我们很难评估项目的进展情况,也难以正确调整产品和项目。发布燃尽或者发布计划是不可或缺的。我们要将其放在团队的办公室内以及项目的维基页面,以便大家一目了然。

产品负责人袖手旁观
产品负责人应当积极参与发布计划的活动,而不应该将其推诿给ScrumMaster或者团队。发布计划与产品backlog的梳理一样,也是一种协作性练习。这本身就要求产品负责人的全程参与。实际上,产品负责人应当亲自驾驭发布计划活动,作为项目的首要负责人和最重要的负责人,产品负责人要发自内心地对项目加以积极指导。
 
爆炸式发布
如果你能从本章中学到哪怕是一条经验,也要竭尽所能地尽早而频繁地发布软件。避免爆炸式发布——只有当所有的功能都实施完毕后再交付产品。这样一来,很难从客户和用户那里收集反馈,也不太可能开发出大众喜爱的产品。另外,这种方式还有一种缺陷。爆炸式发布意味着团队只有在软件即将发布时才开始部署软件。这经常会增加团队成员的心理负担,并错失发布良机。
 
牺牲质量
产品负责人可能会为了追求发布更多的功能而牺牲质量。毕竟,过去人们常常采用这种办法来加快进程。例如,找机会偷工减料,少做些测试,以及推迟文档的写作。问题在于牺牲质量会使团队更难对产品进行维护和扩展,代价也更高。的确,团队现在的工作是完成了不少。但是在未来的几个月内,团队能够完成的任务会变少。削减质量也会降低团队对工作成果的自豪感。这样会埋没他们的技艺水平和优秀的工程实践。团队必须对完成标准了然于心,明确要求只要是标准的产品增量,就必须遵照执行,产品负责人必须将此标准应用于每次的Sprint评审中:部分完成或者作品有缺陷是无法接受的。通过项目纳入时间盒并建立起一个稳定的创新节奏,可以简化发布计划。

--文章摘自《Scrum敏捷产品管理:打造用户喜爱的产品》
Roman Pichler著,李忠利
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【课程安排】
时间:2015-4-20 ~21, 9am – 5pm
地点:上海黄浦南京西路88号新世界丽笙大酒店
讲师:Alan Atlas艾伦,Jim Wang王军
价格:RMB 7000元/位,团体及提早报名有优惠
(费用涵盖培训、教材、认证、酒店茶歇及自助餐等)
报名咨询:400-821-0871 或 021-5068 3597
 
【课程概述】
在这两天的课程中学习作为产品负责人的基本要素。这两天的互动课程为您提供作为一个有效的产品负责人所有需要了解的内容。课程最后,你会明白如何利用Scrum来优化价值创造和客户满意度。您将了解产品负责人角色的权限及职责,以及它与其他Scrum角色的互动。您将能够创造一个产品的愿景,列出产品待办事项列表,给待办事项排列优先级,系统地细化需求。您也可以创造一个现实的发布,跟踪项目进度并了解如何有效地在Sprint会议中与ScrumMaster、团队成员沟通协作。
 
【课程特色】
  • 亚马逊首位敏捷教练、国际知名资深认证Scrum培训师授课
  • 课程案例、游戏练习非常丰富,贴近实战,实践性很强
  • 课程采用工作坊(Workshop)模式授课,课程互动性强
  • 内容全面、深入,重在实际操作及运用囊括了大量项目论证过的实践经验
  • 课程过程中穿插丰富的实践练习、时间多达50%以上
 
【课程受众】
课程面向产品总监、产品负责人、产品经理、项目经理、需求分析师、业务分析师、软件研发企业中高层管理者及PMO人员等角色
 
【课程要点】
敏捷商业价值游戏
敏捷及Scrum价值观、原则
Scrum框架与流程,包括角色、工件及会议
Scrum的透明性
理解潜在可交付
产品负责人角色破解
产品愿景
产品Backlog管理
涌现式的需求及用户故事
价值驱动的产品管理、需求排序策略
分级发布计划及估算
项目过程跟踪
可持续的节奏以及过度承诺
在大型团队如何扩展产品负责人

【学员反馈】
  • “Alan是个风趣的老头,总能以幽默的方式把Scrum的东西讲解清楚。Alan的英语那是相当的标准,说得也比较慢,英语并没有成为阻碍。”
  • “讲师经验非常丰富,寓教于乐,课上用了大量的游戏,让大家参与进来,从游戏中理解Scrum。”

【关于讲师】
Alan Atlas艾伦
CST、CSC,国际知名Scrum顾问、教练
作为亚马逊首位敏捷教练、国际知名Scrum认证大师,Alan目前在全球范围内认证学员达二千余人,服务过的客户有Amazon、Ebay、IBM、Ericsson、Cisco、Tencent、Pearson、Motorola等著名企业。学员反馈好评如潮,深受大家的喜爱和欢迎!
Alan 是全球少有的同时具有CST和CSC认证资质的知名敏捷专家,有30年IT行业经验。拥有布朗大学的心理学学士、麻省大学电机工程学士、电机工程硕士学位。
在亚马逊担任网络服务部高级开发经理时,Alan发现了Scrum。他成为了认证ScrumMaster,并带领他的团队在使用Scrum一年之后,成功发布Amazon S3。S3是亚马逊的著名发布,这成为Codie奖获奖的网络服务,提供了无限网络连接存储。 Amazon S3项目的成功,以及Alan对Scrum方法的热爱,使Scrum在亚马逊网广泛散布开来。Alan成为了认证Scrum培训师和亚马逊第一个全职敏捷培训师和教练。
作为一名国际知名Scrum顾问及教练,Alan曾受邀在2009年敏捷大会、慕尼黑ScrumGathering、敏捷中国2010、ScrumGathering Shanghai 2012及2014发表主题演讲。Alan十分热爱中国,并全身心致力于Scrum敏捷在中国企业的发展和落地实施。工作之余,Alan喜欢在魔城风格的灵魂乐队中吹萨克斯,喜欢潜水。
Jim Wang王军
CSPCSMCSPOMBA、资深敏捷及Scrum培训师、教练、组织顾问
Jim曾担任Oracle上海BI研发中心总监,某跨国公司上海公司总经理及全球解决方案和交付高级总监,有超过20年的海内外软件行业从业经验。曾在美国维克(Vicor)公司担任过计算机集成制造(CIM)首席工程师,主持了大型制造执行系统的设计,开发,测试以及生产应用,他领导打造的Endeca高效敏捷的中国开发团队于2012年被甲骨文收购。在敏捷及Scrum软件高端产品开发及离岸服务外包方面有多年实践经验,曾师从于Scrum的创始人Ken Schwaber,也曾得到《Coaching Agile teams》的作者 Lyssa Adkins的指导。成功领导过超过150人的团队采用Scrum方法交付软件。在此之前Jim在美国多家高新技术企业担任企业拓展策略和软件工程总监,主管公司在中国研发中心的建立和业务拓展。Jim毕业于北京理工大学,曾获得波士顿东北大学计算机信息工程专业和机械工程专业双硕士, 美国百森(Babson)商学院创业学MBA学位。
【授课场景】
全国报名咨询热线: 
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咨询邮箱:
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近期公开课:

HOT!!- 2015年4月17~18日CSM美国权威认证班(北京)
Alan Atlas艾伦(国际知名Scrum培训师),
Jim Wang(中文助教)

HOT!!- 2015年4月20~21日CSPO美国权威认证班(上海)
Alan Atlas艾伦(国际知名Scrum培训师),
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HOT!!- 2015年4月24~25日CSM美国权威认证班(上海)
Alan Atlas艾伦(国际知名Scrum培训师),
Jim Wang(中文助教)

HOT!!- 2015年4月24~25日引导规模化敏捷框架(SAFe认证)(上海)
Jacob Creech刘虎(规模化敏捷认证培训师)

- 2015年5月29~30日精益看板认证课——渐进式拉动科技企业敏捷变革(上海)
Minglan Wang王明兰(敏捷&精益咨询师)

- 2015年6月9~10日CSM美国权威认证班(北京)
Arne Ahlander安儒宣(国际知名Scrum培训师),
Jim Wang(中文助教)

- 2015年6月12~14日CSM美国权威认证班“2+1”进阶版(上海)
Arne Ahlander安儒宣(国际知名Scrum培训师),
Jim Wang(中文助教)



2015年公开课安排:
www.shinescrum.com/courses
 



最顶级的世界大师

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顺利完成课程并且通过在线认证测试之后,您将获得:
- Scrum Alliance颁发的Scrum Master认证证书,成为一名认证的Scrum Master
- Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格
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- 一副价值30元的估算扑克
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