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用于敏捷的自领导力(上篇)


用于敏捷的自领导力(上篇)
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       2月4日,Agile Consortium International 和Unicom在比利时布鲁塞尔组织2016企业规模化敏捷大会。InfoQ跟踪报道了本次会议。
       今年是这个活动举办的第二年。2015规模化敏捷会议聚焦于敏捷规模化的框架和经验。2016活动的主题是敏捷领导力!
       随着采用敏捷理念的组织迅猛发展,越来越多的组织意识到敏捷只专注于团队交付是不够的。他们当中的许多敏捷团队正在尝试扩展组织文化边界,但实现这一变化时面临着阻力。为了克服这些障碍,达到持续采用敏捷的目的,组织需要新的领导,需要由拥有能够为自组织团队创造敏捷环境的技能和实践的领导来做这样的工作。
        Christopher Avery会在企业规模化敏捷大会上谈一谈领导你自己。InfoQ就一系列热点问题采访了他,包括借助责任流程应用自领导力,对于自组织团队的看法,领导力在敏捷中的角色,以及在只有几个敏捷团队的小型组织和有几十个或几百个敏捷团队的大型组织中高层领导有何不同。
InfoQ:你能解释一下“领导别人始于领导你自己”是什么意思吗?
Christopher Avery:可以。现今的工作者追随可信的、真实的、有原则的、有责任心的、激励的、勇敢的领导。那些都是自领导力的品质。领导别人的95%是领导你自己。真正的领导力是由追随力定义的。如果不是被强迫,人们会追随你吗?所以要成为一个更好的领导,应首先关注你的起点:
  • 你被极其有趣的问题或机会激励而且被明确的目标牵引吗?

  • 你能做你自己吗(即真实)?还是你得装成别的什么?

  • 你从对你的价值观和原则以及你的选择、行动和结果负责的出发点行事吗?

       如果答案为否,那么纠正这些东西。怎样做?当找到一个激励你的增值机会时,开发并相信你自己。如果能做到这些,我将毫不惊讶地看到人们想追随你。让我向我的一些客户致谢,他们是领导力天赋项目的成员,也是我正在谈及的例子。Mike Kaufman是一位能干的软件经理。他能有效地做所有管理工作。但这并没有激励他和向他汇报的下属。当他发现对于他来说什么是真正重要的东西并重新调整,他变得更加目标明确,自我激励并且激励他人。他开始蒸蒸日上,他的团队成员也是如此。我把它叫做个人领导力开发。当你开发你自己,你获得了关于怎样成为一个别人想追随的人的伟大智慧。
InfoQ:你能详细阐述自领导力和责任流程吗?他们是什么?以及你怎样在实践中应用?
Christopher Avery: 当然。领导力的本质是对一个问题或一个机会负责任-100%的责任-并付诸有效的行动。让我们从责任流程的入门简介说起。 amet, consectetur adipiscing elit. Duis euismod ultrices lacinia. Aenean eget urna ut diam hendrerit accumsan.
     这是一种在你头脑中每次某种东西出错时都被触发的模式。每一个责任流程中的位置都是一种有其自身因果逻辑的精神状态:
  • 在责怪状态中,我们责怪别人(“我们没有交付是因为QA拖了后腿”),

  • 在辩解状态中,我们责怪环境(“今天糟糕的交通害我迟到了”),

  • 在羞愧状态中,我们责怪我们自己(“我弄坏了这次构建,我是个笨蛋”),

  • 在义务状态中,我们感到身陷重围而没有选择(“我不得不去参加这个愚蠢的会议”)。

      唯一一个你机智思考的状态是处于责任状态中。只有在这个状态中,你才能调动你复杂的推理能力去学习、成长并克服困难。在其它所有状态中,你用你的智力和解决问题的技巧去保护你自己,假设你什么有用的事都做不了。
      让我给你举个例子。Jessica Soroky,一个领导力天赋项目的成员,答应每周在她的博客里记录她练习责任流程最初的365天(见她的邮件)。那时,她是一个21岁的大学实习生。今天,Jessica是一个23岁的敏捷教练,还是一个有庞大且不断增长的追随者的会议主持人。在如此短的时间内那是很大进步。Jessica提供了一个通过练习责任来领导你自己的很棒的例子。亲眼看看她最新的一篇题为勇气的文章吧。
      只要你在任何一个非“负责”的状态中应付,你就不是在领导。你被粘住了。那不是自领导。那不是进步,而是退步。你怎么在实践中运用这个?那是个好问题。我们已经学习了很多关于如何实践甚至掌握了责任模式。而且好消息是你已经整装待发了。
      这里是一个怎样练习的短版本。关于责任有三个关键词:
      事情出错-而且每天全都乱了套-你有意识地想着从责任模式开始运作,你充分了解你的第一个想法将是“责怪”、“辩解”、“羞愧”、和“义务”的精神状态。这样以后,你开发你的意识去在你责怪时抓住并阻止你自己。当你拒绝从应付的精神状态开始运作时,你渐渐上升到下一个精神状态。然后你面对你自己的理解、假设和期望去发现你还没有看到的真像。这将引领你突破陈规,更加清晰地看待世界。你运用责任模式解放你自己,产生新的选择,并给你自己新的能量去应对你周围的世界。
      Tabatha 是我支持过的一个大型IT组织的一位资深主管。她曾经连续几个月在她负责的某个部分的工作中表现不佳,她的CIO因此找了她。Tabatha 想了一个周末(即她面对她自己,去看什么是真的)然后第二个星期她早早预定了她老板的日程。 “你知道吗?老板,你是对的。我干得很差,我也弄明白为什么了。我把它当作义务,所以我在义务的精神状态中着手处理它。我没有真正地拥有它,所以难怪我只做到最低限度。直到你为此叫我,我才意识到我处于义务状态。所以,谢谢你!我更愿意在责任状态中工作。过去我对自己负责的这部分工作没有激情,这个周末我对自己的责任有了更清晰的认识。你会看到明显的改善。”
      你已经自然而然地整装待发。你能够用责任流程和责任的三个关键字去摆脱困境,领导你自己(和别人)去获取更多自由、选择和力量。
                                                                           未完待续:
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阅读英文原文http://www.infoq.com/articles/self-leadership-agility文章由ShineScrum翻译,王子君、吴继宗审核,转载需注明ShineScrum

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