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认证课程 > CSM认证培训(周末班)
CSM认证培训(周末班).圆满结束
  • 2019-05-11 ~ 12 深圳
  • 课程主办:ShineScrum捷行
  • 开课时间:
    2019-05-11 ~ 12, 09:00 ~ 17:00
  • 城市:深圳市罗湖区笋岗东路2127华通大厦1层维也纳国际酒店
  • 讲师:Bob Jiang姜信宝, Jim Wang王军
  • 价格:RMB 8000元/位,早鸟价RMB 6000元/位(2019年4月10日18点前报名且付款,名额有限,售完为止)
课程概述
  • 在这两天的ScrumMaster认证课程中,学员将从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum的规则很少,但要掌握其精髓却并非容易,从资深Scrum大师那里答疑解惑,获取有效的实践经验,通过练习亲身体会Scrum的工作方式非常重要。课程中通过一个59分钟的模拟Scrum项目、XP Game等大量穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。
  • ScrumMaster被评为2017年最具前景的20类工作之一,成为认证的ScrumMaster有助您成为组织敏捷转型的推动者、领导者,是您新的职业生涯的迈出的第一步。证书由美国Scrum官方机构Scrum联盟颁发。

课程特色
  • 全程由两位国际Scrum联盟认证培训师CST Jim和Bob交付,全方位、多视角的体验式学习,一个问题会听到两个导师的解答;投资一份学费,学到两个老师的干货
  • 分享互联网(大型电商)行业的一线敏捷实战经验,和跨国公司的大型分布式团队的Scrum实战经验
  • 课程采用工作坊(Workshop)模式授课,无缝对接,互动性强,具有挑战性,讲师风趣幽默,游戏、模拟练习,案例分析
  • 重在实操及运用大量论证过的实践经验和Scrum Patterns
  • 课程结束后学员可同时获得两位认证师提供的双份学习材料; 外加1本workbook

课程受众
  • 任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织。
  • 正准备导入敏捷方法,希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业。
  • 已经开始尝试敏捷方法,正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队,包括设计,开发,测试及项目管理等多个角色。
  • 作为一名Scrum初学者,我可以系统地学习Scrum,了解Scrum背后的原理以及相关知识,以便为组织的Scrum转型打下基础。
  • 作为一名管理者,我可以了解Scrum框架的工作方式,还可以从讲师那里学习组织转型的经验,以便引导我的组织开展Scrum转型,收获更大的价值。
  • 作为一名传统项目经理,我可以看到Scrum是如何工作并生效的,以便更好得把Scrum应用到项目中。

课程收益
  • 通过本课程,您的团队可以获得以下能力提升:学习并理解Scrum的本质:原则、方法与实践经验;提升对Scrum,以及敏捷最新软件开发实践的理解;通过互动的学习方式,真正掌握如何在公司内进行Scrum转型;学习并理解Scrum Master的工具箱,为在团队内进行的Scrum实践打下坚实的基础
  • Scrum Alliance颁发的ScrumMaster认证证书,成为一名认证的ScrumMaster
  • Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格
  • 可免费参加ShineScrum捷行主办的各种活动
  • 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频
  • 两位CST讲师的CSM课程纸质版讲义各1本
  • Scrum实施模板及大量参考资料推荐
  • 美国项目管理协会(PMI)学分 16 PDUs
  • Scrum实战培训手册1本
  • 团队敏捷备忘录1份

学员反馈
  • “实战+折纸飞机的游戏,包括用案例与书面知识的结合非常好,对理解很多的概念和方法很有帮助。”
  • “必要的知识+生动的课程+听得懂的解释+实践。把整个Scrum 框架,角色,流程了解清楚,顿觉是个很棒很完善的框架。”
  • “乐高体验Scrum全流程这个环节最精彩,这个环节从游戏的角度出发,很有代入感,很容易让大家互动起来并很乐于参与进来。”
  • “实战的痛点讲解很到位!实战部分对于理解和时间有帮助。对于DoD和AC区别的解释很清晰,非常有启发性。课后问题收获很多。”

联系方式
  • Tel:
    400 920 0024
  • Email:
  • ShineScrum捷行(上海总部)
    上海市浦东新区芦硕路368弄(海滨时代大厦)6号715室
  • ShineScrum捷行(北京办公室)
    北京市海淀区中关村南大街7号(理工小白楼220室)
课程大纲
  • 模块1:敏捷与Scrum概述
  • Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。敏捷转型的企业,很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型效果并不理想,问题在哪儿?我们将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。
  • 模块2:Scrum角色
  • Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,项目经理的职责哪儿去了,一线经理要做什么。
  • 2.1 开发团队
  • Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性。
  • 2.2 ScrumMaster
  • ScrumMaster是一个全新的角色,他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,团队在Sprint内专注Sprint目标实现;ScrumMaster还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster是变革大师,不仅帮助团队Scrum转型,还要帮助组织进行转型。
  • 2.3 产品负责人
  • 产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么技能,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么。
  • 模块3:Scrum工件,产品待办列表和条目
  • 产品待办列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是DEEP的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。
  • 模块4:敏捷估算与规划
  • 敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。
  • 模块5:Scrum会议
  • Scrum会议包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个会议支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,如何在一个Sprint 中工作,大家一起共创出这些答案。
  • Thumb_head
    Bob Jiang姜信宝
    讲师
    Bob Jiang姜信宝
    中国北方第一位CST,国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师,Certified LeSS Practitioner,《Scrum精髓》译者
    15年以上的软件开发和项目管理经验,多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验(传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等)。曾经服务过的客户有京东、爱立信、北电网络、亚信、GE医疗、HP、诺基亚、爱立信、中国移动研究院、京东、海尔、徽商银行、花旗银行等
    
    中国敏捷社区的守望者,从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会
    
    敏捷一千零一夜Agile1001(http://agile1001.org)的联合发起人
    
    博客 http://bobjiang.com 
  • Thumb_jim-wang
    Jim Wang王军
    讲师
    Jim Wang王军
    国际Scrum联盟认证导师CST、CAL Trainer、ALJ Guide、MBA、软硬件敏捷开发专家,著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》
    Jim Wang曾担任Oracle上海BI研发中心总监,某跨国公司交付副总裁,有超过20多年的海内外软件和制造业从业经验,15多年Scrum敏捷经验。2000年在美国麻州Vicor公司担任计算机集成制造(CIM/MRP)软件工程师5年,主持大型制造执行系统的软件设计,开发,测试以及生产应用和运维。Jim在波士顿师从于Scrum的创始人Ken Schwaber 和Jeff Sutherland。Jim是Ken 和 Jeff的《30天敏捷软件开发》一书的中文译者。2009年回国成功领导超过150人的团队采用Scrum交付软件,亲自打造的Endeca高效敏捷的中国团队于2012年被甲骨文收购。
         
    Jim与数十位国际知名的敏捷大师共同教学,包括Scrum的创始人Jeff Sutherland,原亚马逊首位ScrumMaster Alan Atlas, 《Essential Scrum》一书的作者Kenneth Rubin等世界级讲师,在中国内地及香港、澳大利亚、新西兰、印度、越南、新加坡、马来西亚、日本、美国开课; Jim最热门的课程有Certified ScrumMaster (CSM),A-CSM(Advanced - Certified ScrumMaster),CSP-SM(Certified Scrum Professional - ScrumMaster),Certified Scrum Product Owner (CSPO), 敏捷领导力,Scrum敏捷项目管理,敏捷硬件开发。认证的CSM、CSPO 学员有6000余人,服务国内外企业80多家;积累了丰富的教学和教练经验。每年邀请国外优秀讲师来华授课,让中国学员不出国门就可以体验“原汁原味”的Scrum和高端课程。
    
    Jim可中英文授课,2020疫情发生,他积极调整教学模式,CSM及高阶课程采用“模块化分时段”单元教学,每个模块按Scrum联盟教学大纲和学习目标LOs(Learning Objectives)设计为3.5小时作为一个时段(session)和教学单元,共四个时段,彻底改变了传统的两个整天的填鸭式“push”线下教学。有脑科学研究资料揭示: 成人学习者持续3.5小时已经达到极限,有些中学分有Blue 和 Sliver Day也是基于相似的理论。新模式教学,给学习者留有一些时间和空间去消化吸收,反思回顾(Reflection), 讲师布置一些小作业让学员课后去练习,加固对知识点的学习, 同时学员有时间思考并提出问题,在线白板上把问题提前可视化出来,讲师在下一个时段提前准备解答;线下的体验互动式练习也“搬上”了线上,学员全程借助高质量的工具互动,线上培训效果直超线下;最受欢迎的敏捷价值游戏,沙盘演练,贴近企业的实战案例分析,在线上反而效果更佳,倍受学员点赞。
    
    Jim在Scrum敏捷高端产品开发,分布式跨国团队及离岸服务外包方面有多年实践经验。团队激励、变革管理、组织发展和敏捷领导力是他的关注点。帮助许多大型企业导入敏捷和Scrum,引导个人成为优秀的Scrum Master及敏捷教练。课前调研、课后回访、即时解答学员和客户的疑问。他服务过的主要客户包括霍尼韦尔、西门子、德力西电气、新奥燃气、联合汽车电子、博格华纳汽车电子、福禄克测试仪器、维克多、保时捷、上汽大众、BMW、米其林、佩克建筑、卡尔蔡司、富士施乐、索尼、NTT、德国电信、中国移动、贝克曼、罗氏诊断、礼来制药、灵北制药、思科、微软、IBM、EMC、FIL、纬创资通、大连华信、迪卡侬、McD、欧莱雅、百事集团、亿滋食品、携程、麦肯锡、PwC、德勤、功存智能、中国债券、中国银行、北京银行、渣打银行、汇丰银行、中宏保险、友邦保险等全球及国内知名企业。
    
    作为中国敏捷运动的践行者之一,Jim一直致力于敏捷在中文社区的推广,他跟踪国际Scrum热点,在中文社区分享国际敏捷大会见闻及敏捷实践,对敏捷框架赋予创造性的解读和应用,重现主题演讲者和Scrum巨匠的话题。累计在各种Scrum敏捷及行业大会上发表演讲60次。2015-2017连续三年Jim受邀作为TiD大会的讲师,课程得到学员的最高评分。Jim在阿里云栖大会的演讲题目‘How To Make Your Organization Agile’倍受青睐。也是2015,2016,2019 Scrum Gathering大会的演讲嘉宾;“多团队Scrum产品交付乐高工作坊”寓教于乐, 2020年12月上海敏捷之旅Jim分享话题“敏捷转型,文化为先,行为入手”,现场演讲节奏快,内容发人深思,气氛幽默诙谐。2022年7月上海敏捷之旅在线分享话题“领导力和业务敏捷”。2022年12月上海敏捷之旅在线分享话题“硬件Scrum敏捷开发”。2023年11月上海敏捷之旅在线分享话题“业务敏捷的领导力”。
    
    Jim毕业于北京理工大学车辆工程专业后留校工作,拥有北京理工大学机电工程专业硕士学位。90年代赴美留学和工作, 获波士顿东北大学(Northeastern University)计算机信息工程专业硕士和机械工程及制造业专业硕士, 2004年获得美国Babson商业学院创业家专业的工商管理硕士(MBA)。Jim在国际学术杂志上发表专业论文13篇。2015年初成为Scrum联盟当时的百位CST之一,Jim具有跨软件IT领域和机械电子制造业的Scrum 敏捷经验, 是国内少有的跨不同领域的Scrum联盟授权认证的Scrum讲师(CST),著有《Scrum实践精萃》一书。
    
    更多信息:
    推荐Jim老师CSM课程的八大理由
    http://www.shinescrum.com/news_and_events/jim-csm
    
    我的Scrum教学和教练成长之路
    http://www.shinescrum.com/news_and_events/scrum--17
    
    敏捷软件外包的挑战和策略
    http://www.shinescrum.com/news_and_events/--147
    
    学术研究背景简要
    http://www.shinescrum.com/news_and_events/_jim-wang