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认证课程 > CSM认证培训
CSM认证培训.报名
  • 2019-03-29 ~ 30 成都
  • 课程主办:ShineScrum捷行
  • 开课时间:2019-03-29 ~ 30, 09:00 ~ 17:00
  • 城市:四川,成都
  • 讲师:Bob Jiang姜信宝
  • 价格:RMB 7000元/位,团体及提早报名优惠多多
课程概述
  • 从2001年提出敏捷宣言至今已有十余年,敏捷不仅仅在国外发展势头很强劲,在中国也有越来越多的企业开始敏捷转型。一开始是外企把敏捷带入中国,目前国有企业、民营企业、私营企业以及初创企业都在或多或少的应用敏捷实践。越来越多的企业和公司认识到敏捷转型的重要性。敏捷不仅仅是一些方法或实践,更是一种心态的变化,也是一个新的旅程。
  • 在本次课程中,学员不仅从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员还将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum很简单,但要掌握其精髓却并非容易,讲师结合自己在企业内实施敏捷转型的实践经验和Scrum框架,通过案例与游戏介绍解释什么是Scrum以及为什么Scrum可以如此高效。课程中通过多个游戏,和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。

课程特色
  • 大型外资企业和互联网(大型电商)行业的一线敏捷实战经验
  • 内容全面深入,重在实践操作与应用,囊括了大量的项目经验
  • 通过互动的学习方式,学员在做中学,课后回到公司可以立即启动自己的Scrum实践转型
  • 来自Scrum联盟认证讲师,纯正的Scrum培训

课程受众
  • 作为一名Scrum初学者,我可以系统地学习Scrum,了解Scrum背后的原理以及相关知识,以便为组织的Scrum转型打下基础。
  • 作为一名管理者,我可以了解Scrum框架的工作方式,还可以从Bob那里学习组织转型的经验,以便引导我的组织开展Scrum转型,收获更大的价值。
  • 作为一名传统项目经理,我可以看到Scrum是如何工作并生效的,以便更好得把Scrum应用到项目中。

课程收益
  • 通过本课程,您的团队可以获得以下能力提升:学习并理解Scrum的本质:原则、方法与实践经验;提升对Scrum,以及敏捷最新软件开发实践的理解;通过互动的学习方式,真正掌握如何在公司内进行Scrum转型;学习并理解Scrum Master的工具箱,为在团队内进行的Scrum实践打下坚实的基础
  • Certified ScrumMaster证书
  • Scrum联盟两年会员资格
  • Scrum实战培训手册1本
  • 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频
  • 团队敏捷备忘录1份
  • PMI上可以申请的16PDU

联系方式
  • Tel:
    400 920 0024
  • Email:
  • ShineScrum捷行(上海总部)
    上海市普陀区武宁路501号鸿运大厦9楼方糖小镇916室
  • ShineScrum捷行(北京办公室)
    北京市海淀区中关村南大街7号(理工小白楼220室)
课程大纲
  • 模块1:敏捷与Scrum概述
  • Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。敏捷转型的企业,很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型效果并不理想,问题在哪儿?我们将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。
  • 模块2:Scrum角色
  • Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,项目经理的职责哪儿去了,一线经理要做什么。
  • 2.1 开发团队
  • Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性。
  • 2.2 ScrumMaster
  • ScrumMaster是一个全新的角色,他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,团队在Sprint内专注Sprint目标实现;ScrumMaster还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster是变革大师,不仅帮助团队Scrum转型,还要帮助组织进行转型。
  • 2.3 产品负责人
  • 产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么技能,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么。
  • 模块3:Scrum工件,产品待办列表和条目
  • 产品待办列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是DEEP的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。
  • 模块4:敏捷估算与规划
  • 敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。
  • 模块5:Scrum会议
  • Scrum会议包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个会议支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,如何在一个Sprint 中工作,大家一起共创出这些答案。
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    Bob Jiang姜信宝
    讲师
    Bob Jiang姜信宝
    中国北方第一位CST,国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师,Certified LeSS Practitioner,《Scrum精髓》译者
    15年以上的软件开发和项目管理经验,多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验(传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等)。曾经服务过的客户有京东、爱立信、北电网络、亚信、GE医疗、HP、诺基亚、爱立信、中国移动研究院、京东、海尔、徽商银行、花旗银行等
    
    中国敏捷社区的守望者,从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会
    
    敏捷一千零一夜Agile1001(http://agile1001.org)的联合发起人
    
    博客 http://bobjiang.com