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认证课程 > DevOps Professional认证培训
DevOps Professional认证培训.报名
  • 2019-03-30 ~ 31 上海
  • 课程主办:ShineScrum捷行
  • 开课时间:2019-03-30 ~ 31, 09:00 ~ 17:00
  • 城市:上海市静安区恒丰路601号上海邮电大厦
  • 讲师:Wand Lin林伟丹
  • 价格:原价RMB 6800元/位,早鸟价RMB 5980元/位,同时报名凤凰项目沙盘打包价RMB 8600元/位,早鸟价7780元/人(2019年2月28日18点前报名且付款,名额有限,售完为止)
课程概述
  • 今天,DevOps已经成为一套广为熟知的实践方法集和文化价值观,它可以帮助任何规模的组织缩短软件发布周期,提升软件质量、安全以及快速获取产品开发反馈的能力。据《2017全球DevOps现状调查报告》,成功应用DevOps的高效能组织,在生产力和稳定性方面有明显的优势,包括:高出46倍的部署频率、快出440倍的前置时间、快出96倍的故障恢复时间、低出5倍的变更故障率。
  • DevOps最广为熟知是在软件服务领域,但其原则适用于任何与快速交付可靠的产品和服务相关的环境。DevOps一方面通过促进敏捷开发、服务管理和精益改进的协同作用,另一方面通过在持续交付流水线中确保安全性和保持控制,最终实现持续集成、持续部署与持续反馈,从而为整个组织的成功做出贡献。
  • DevOps Professional课程的核心内容围绕DevOps实践的“三步工作法”。这三种方式包括:流Flow、反馈Feedback、学持续学习和实验Continuous Learning and Experimentation。第一步是从开发到运维再到客户,实现从左到右快速流动;第二步是从所有利益干系人到价值流,实现从右到左快速反馈;第三步是通过创建高度信任的实验和风险承担文化,促进学习。此外,还涵盖了各个阶段至关重要的安全问题及在变更期间保持合规性。

课程特色
  • 权威体系:以最新出版的被誉为“DevOps圣经“的《DevOps Handbook》为核心教材,本书由Patrick Debios(DevOps运动之父)、Jez Humble(《持续交付》作者)、Gene Kim(《凤凰项目》作者)、John Willis(DevOps布道师)联合执笔;课程体系由全球多位专家老师合作设计,其中包括来自美国、加拿大、中国、印度、西班牙、瑞士、荷兰、巴西、法国等9个国家共计20位顶级专家;
  • 深入浅出:本课程对于参训学员的岗位角色、管理层级、技术能力、工具经验等没有特别的要求,只要您作为DevOps团队中的一员(开发、测试、运维或架构方向),或者您作为IT服务管理的专业人员、想要全面了解或推进导入DevOps实践,就可以来进行系统性的学习并从中受益;
  • 案例详实:以DevOps三步法知识体系为主线,穿插2个游戏沙盘,并包括10+个详实的DevOps企业实战案例分享,案例涵盖国Google/Facebook/Amazon/Netflix/Etsy/eBay、国内B/A/T/Ping'an等顶尖企业;
  • 讲师资历:Wand老师是国内少有的一线职业经历横跨IT产品、研发、测试、运维部门的专家讲师,精通业界主流的多种精益/敏捷/DevOps方法论与实践,曾在大型金融集团多年主持8000+人规模的企业级敏捷与DevOps转型工作,并具有大型IT部门的管理经验;

课程受众
  • EXIN DevOps ProfessionalTM认证的目标人群是在 DevOps 环境中工作的所有人员,或有意向 DevOps 工作实践过渡的组织中的所有员工;
  • 目标群体包括(不限于):软件和网站开发人员,系统工程师,DevOps 工程师,产品和服务负责人,项目经理,测试工程师,IT 服务管理操作和支持人员,流程经理,精益 IT 从业人员,Agile Scrum 从业者,敏捷项目经理;
  • 建议学员预先储备敏捷、精益、IT服务管理的相关知识。
  • 说明:EXIN DevOpsProfessional与DevOps Master同属于EXINDevOps认证体系。两个认证没有强制性准入关系,只是从难易程度上做了区分。该认证(前者)旨在考察考生对DevOps实践的熟悉程度,将适用于更加广泛领域的IT从业者。

课程收益
  • 对企业:提升产品/服务交付的质量与效率,通过响应变化提升客户价值,减少瓶颈;
  • 对个人:证明你的知识与技能,待遇及公司满意度提升,持续的学习与改进,成为 DevOps 的推动者;
  • 含金量:全球范围内唯一基于 DevOps 领域集大成额制作 DevOps Handbook 的认证,具有国际认可度的权威中立认证,以欧盟官方 ICT 人员能力框架模型为背书;

联系方式
  • Tel:
    400 920 0024
  • Email:
  • ShineScrum捷行(上海总部)
    上海市普陀区武宁路501号鸿运大厦9楼方糖小镇916室
  • ShineScrum捷行(北京办公室)
    北京市海淀区中关村南大街7号(理工小白楼220室)
课程大纲
  • 1. DevOps应用
  • 1.1 DevOps的基本概念:持续交付、敏捷基础架构、Kata、在制 品、技术债务、前置时间
  • 1.2 三步工作法的原则
  • - 区分流、反馈及持续学习和实验的原则
  • - 交互系统(SoE)和记录系统(SoR)与DevOps之间的关系的区别
  • 1.3 组织
  • - DevOps角色如何为了增加业务价值而协作
  • - I型、T型、E型与DevOps之间的关系的区别
  • - 将运维与日常开发工作相结合
  • 2. 第一步:流
  • 2.1 部署流水线
  • - 选择解决部署流水线问题的方法,如基础架构即代码、容器
  • - 选择优化价值流的最佳解决方案
  • - 评估共享版本控制库的完整性
  • - 调整完成的定义(DoD),以反映DevOps原则
  • - 将工具用于环境构建和配置自动化
  • 2.2 自动化测试
  • - 非理想测试金字塔模型和理想测试金字塔模型之间的区别
  • - 选择测试驱动开发在流中的使用目的
  • 2.3 持续集成
  • - 选择最佳的分支策略
  • - 技术债务对流的影响
  • - 消除技术债务
  • 2.4 低风险发布
  • - 区分不同的发布和部署模式,从而实现低风险发布
  • - 选择可供使用的合适的架构原型
  • 3. 第二步:反馈
  • 3.1 遥测
  • - 遥测如何促进价值流的优化
  • - 监控框架组件
  • - 自助使用遥测的附加值
  • 3.2 反馈
  • - 使用前滚和回滚方法解决部署问题
  • - 变更发布指导要求清单,使其与DevOps指导相符
  • - 使用投产就绪评审(LRR)及交接就绪评审(HRR)执行安全检查
  • - 将用户体验(UX)设计用作反馈机制
  • 3.3 假设驱动开发和A/B测试
  • - 将A/B测试与发布和特性测试相结合
  • - 假设驱动开发如何促进预期结果的交付
  • 3.4 评审和协调
  • - 检查拉动请求流程的有效性
  • - 评审方法、同行评审、观察者评审、结对编程、和工具辅助评审
  • - 根据特定情况选择最合适的评审方法
  • 4. 第三步:持续学习和实验
  • 4.1 学习
  • - 区分猿猴军团中不同种类的猴子,以改进学习方式
  • - 召开免责事后分析会议
  • - 通过在生产环境中嵌入故障来产生恢复能力
  • - 使用游戏日
  • 4.2 发现
  • - 使用(成文的)非功能性需求(NFR)进行运维设计
  • - 将可重复使用的运维用户故事嵌入开发之中
  • - 哪些对象应存储在单一共享源代码存储库中
  • - 将局部发现转化成整体改进成果
  • 5.信息安全与变更管理
  • 5.1 信息安全
  • - 整合预防性安全控制措施
  • - 在部署流水线中整合安全措施
  • - 使用遥测增强安全
  • 5.2 变更管理
  • - 在变更期间保持安全
  • - 在变更期间保持合规性
  • Thumb_profile
    Wand Lin林伟丹
    讲师
    Wand Lin林伟丹
    DevOpsDays中国社区核心组织者,EXIN DevOps/凤凰项目沙盘 认证讲师,PMI-ACP授权讲师,SPC规模化敏捷认证咨询师,管理3.0认证引导师
    认证LeSS Practitioner;认证Scrum@Scale Practitioner; LeanKanban学院认证KMP;NPDP国际产品管理认证;Scrum联盟认证CAL,CSP,CSM,CSPO
    
    曾任某大型金融集团研发管理部门负责人,质量技术人才发展管理委员会会长。主持企业级产品研发体系、项目办公室、敏捷教练专家服务、Devops工具链产品设计等工作。作为首席敏捷教练,多年主导设计和推进8000+人规模的企业级精益敏捷转型工作,成效斐然
    
    在软件开发、测试、运维、产品管理、项目管理、架构治理、流程规划、敏捷转型等领域,都有丰富的实践经验
    
    多年从事敏捷/精益/DevOps培训与咨询工作,服务过的企业涵盖互联网、保险、银行、证券、医疗、教育等多个行业
    
    《2018全球DevOps现状调研报告》《SAFe4.0精粹:运用规模化敏捷框架实现精益软件与系统工程》《DevOps最佳实践》翻译与审校委员会委员;《管理智慧——成功研发团队的18条管理启示》案例作者;《Scrum精髓》《SAFe4.0参考指南》校译者
    
    曾在DevOpsDays、TOP100 Summit、GAIC、TID、MPD、PMI Congress、台湾Agile Summit、各地Agile Tour等业界大会上发表演讲,主题涵盖企业级精益敏捷变革、规模化敏捷、DevOps转型、PMO管理演进、创新金融产品的敏捷项目管理实践、设计思维工作坊、看板沙盘工作坊、欣赏式探询工作坊等;任2018 北京/上海MPD工作坊、2017 GAIC全球互联网架构师大会出品人