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Certification Course > Certified ScrumMaster
Certified ScrumMaster.Closed
  • 2018-11-09 ~ 10 Beijing
  • Course organizer:ShineScrum捷行
  • Date:2018-11-09 ~ 10, 09:00 ~ 17:00
  • City:Rosedale Hotel & Suites, 8 Jiangtai West Road, Chaoyang District, Beijing
  • Trainer:Bob Jiang姜信宝,Jim Wang
  • Price:RMB 8000/per, early bird price RMB 6000/per before 18:00 Oct.10
Overview
  • 在这两天的ScrumMaster认证课程中,学员将从实际操作的层面上掌握Scrum的运用技巧,学员将学会如何避免Scrum实施过程中的一些常见问题。Scrum的规则很少,但要掌握其精髓却并非容易,从资深Scrum大师那里答疑解惑,获取有效的实践经验,通过练习亲身体会Scrum的工作方式非常重要。课程中通过一个59分钟的模拟Scrum项目、XP Game等大量穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。
  • ScrumMaster被评为2017年最具前景的20类工作之一,成为认证的ScrumMaster有助您成为组织敏捷转型的推动者、领导者,是您新的职业生涯的迈出的第一步。证书由美国Scrum官方机构Scrum联盟颁发。

Course Features
  • 全程由两位国际Scrum联盟认证培训师CST Jim和Bob交付,全方位、多视角的体验式学习,一个问题会听到两个导师的解答;投资一份学费,学到两个老师的干货
  • 分享互联网(大型电商)行业的一线敏捷实战经验,和跨国公司的大型分布式团队的Scrum实战经验
  • 全程没有PPT,课程采用工作坊(Workshop)模式授课,无缝对接,互动性强,具有挑战性,讲师风趣幽默,游戏、模拟练习,案例分析
  • 重在实操及运用大量论证过的实践经验和Scrum Patterns
  • 课程结束后学员可同时获得两位认证师提供的双份学习材料; 外加1本workbook
  • Happy Hour Time:第一天课程结束后17:00-18:30,我们提供酒水饮料和小食,您可以留下来继续参与敏捷话题探讨,欢迎外地学员报名参加此课程!(Happy Hour为免费活动,只面向本期课程报名学员及往期老学员, 人数限制35 人)。

Course Audience
  • 任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织。
  • 正准备导入敏捷方法,希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业。
  • 已经开始尝试敏捷方法,正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队,包括设计,开发,测试及项目管理等多个角色。
  • 作为一名Scrum初学者,我可以系统地学习Scrum,了解Scrum背后的原理以及相关知识,以便为组织的Scrum转型打下基础。
  • 作为一名管理者,我可以了解Scrum框架的工作方式,还可以从讲师那里学习组织转型的经验,以便引导我的组织开展Scrum转型,收获更大的价值。
  • 作为一名传统项目经理,我可以看到Scrum是如何工作并生效的,以便更好得把Scrum应用到项目中。

By successfully completing the course and the online certification test, you will receive
  • 通过本课程,您的团队可以获得以下能力提升:学习并理解Scrum的本质:原则、方法与实践经验;提升对Scrum,以及敏捷最新软件开发实践的理解;通过互动的学习方式,真正掌握如何在公司内进行Scrum转型;学习并理解Scrum Master的工具箱,为在团队内进行的Scrum实践打下坚实的基础
  • Scrum Alliance颁发的ScrumMaster认证证书,成为一名认证的ScrumMaster
  • Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格
  • 可免费参加ShineScrum捷行主办的各种活动
  • 对Scrum转型有帮助的、有启发性的1G+视频
  • 两位CST讲师的CSM课程纸质版讲义各1本
  • Scrum实施模板及大量参考资料推荐
  • 美国项目管理协会(PMI)学分 16 PDUs
  • 一副价值30元的估算扑克
  • Scrum实战培训手册1本
  • 团队敏捷备忘录1份

Feedback
  • “寓教于乐,几个精心策划的游戏,瞬间把大家的学习兴趣调动了起来,让我们意识到Scrum并不是晦涩难懂的理论,也不是脱离实际的空谈,而是真真切切来源于生活并能够在生活中帮助我们的工具。”
  • “经验的传递,并不单单是介绍一种管理模式,而是实实在在的传授运用的真谛,培训师毫无保留的向我们展示了他的经验,也乐于和我们分享工作中遇到的实际的问题,这使我受益匪浅。”
  • “两天的培训下来,自己的头脑和思维仿佛经历了一次洗礼。自己做任职的部门的许多同事都是PMP,可是Scrum的专家却少之又少,对Scrum的理解都是比较浅显的。我以后要将Scrum的一些理念尝试着做一些推广。知易行难,Scrum的实践之路还很漫长,希望以后能有机会继续得到ShineScrum捷行的指点。”

Contact Information
  • Tel:
    400 920 0024
  • Email:
  • ShineScrum捷行 (Shanghai Office)
    Room 308, Business Building 1B, No 1588, Lianhang Road, Minhang District, Shanghai, China
  • ShineScrum捷行 (Beijing Office)
    Room 220, No. 7 Zhongguancun South Street, Haidian District, Beijing, China
Agenda
  • 模块1:敏捷与Scrum概述
  • Scrum作为敏捷软件开发的一种框架,很简单,但实现起来并不容易。本模块将会分析Scrum价值观,Scrum的基础以及Scrum的概述。敏捷转型的企业,很少一部分可以做到持续不断地交付商业价值,使客户满意。相当数量的企业敏捷转型效果并不理想,问题在哪儿?我们将会从“道、法、术”的层面来解读敏捷,学员不仅仅知道什么是敏捷,还会了解为什么需要敏捷,敏捷的核心是什么,敏捷会给企业带来什么好处。
  • 模块2:Scrum角色
  • Scrum中包含3个角色:ScrumMaster,产品负责人和开发团队。为什么是这3个角色,项目经理的职责哪儿去了,一线经理要做什么。
  • 2.1 开发团队
  • Scrum中的开发团队是自组织的、跨职能的团队,是小的团队,是蜂拥式的工作方式。如何组建这样的开发团队,如何能够激发开发团队的自主性。
  • 2.2 ScrumMaster
  • ScrumMaster是一个全新的角色,他不是项目经理。在Scrum团队中ScrumMaster常常看起来很“闲”,没什么事情做。这是一种错觉,也是一种误解。ScrumMaster可以作为教练,辅导团队Scrum转型;ScrumMaster也可以作为牧羊犬,保护团队不受外界干扰,团队在Sprint内专注Sprint目标实现;ScrumMaster还可以作为引导师,使团队的会议变得更聚焦、更简单;ScrumMaster是变革大师,不仅帮助团队Scrum转型,还要帮助组织进行转型。
  • 2.3 产品负责人
  • 产品负责人负责最大化产品以及开发团队工作的价值。在Scrum中,通过什么技能,以什么方式,产品负责人可以完成上述的工作,以及产品负责人的职责是什么。
  • 模块3:Scrum工件,产品待办列表和条目
  • 产品待办列表是团队工作的输入,是至关重要的一环。好的产品列表是DEEP的。如何创建一个好的产品列表,如何拆分产品列表中的条目,都有哪些内容可以放在产品列表中,产品列表的一些常见臭味。
  • 模块4:敏捷估算与规划
  • 敏捷中的估算怎么做,需要细化到什么程度。敏捷宣言中提到“响应变化 高于 遵循计划”,那么在敏捷中是否还需要计划。敏捷中的规划都有哪些,分别是什么用处,在什么阶段使用。
  • 模块5:Scrum会议
  • Scrum会议包含:Sprint计划会、每日站会、Sprint评审会、Sprint回顾会以及产品列表梳理会。正是这5个会议支撑起Scrum框架,把Scrum团队的日程工作串在一起。为什么有这5个会议,什么时间开这些会议,都有谁参加会议,开多久,如何开,如何在一个Sprint 中工作,大家一起共创出这些答案。
  • Thumb_head
    Bob Jiang姜信宝
    Trainer
    Bob Jiang姜信宝
    中国北方第一位CST,国内知名电商资深敏捷教练、金牌讲师,Certified LeSS Practitioner,《Scrum精髓》译者
    15年以上的软件开发和项目管理经验,多年不同行业的敏捷转型培训与辅导的经验(传统通讯行业、电商行业、保险行业、银行等)。曾经服务过的客户有京东、爱立信、北电网络、亚信、GE医疗、HP、诺基亚、爱立信、中国移动研究院、京东、海尔、徽商银行、花旗银行等
    
    中国敏捷社区的守望者,从2011年起组织参与了敏捷之旅、ScrumGathering、敏捷中国、MSUP等大会
    
    敏捷一千零一夜Agile1001(http://agile1001.org)的联合发起人
    
    博客 http://bobjiang.com 
  • Thumb_jim-wang
    Jim Wang
    Trainer
    Jim Wang
    Certified Scrum Trainer (CST), Agile Coach, MBA
    Jim Wang, CST, is a management consultant working with organizations to improve their software development processes.  
    Jim has 20 years of experience in the software industry within China as well as abroad. Jim began his career as a Chief Computer Integrated Manufacturing (CIM) engineer at Vicor in the US. After living in Boston for 11 years, he has since then actively been practicing Scrum, Jim returned to China and successfully built up the Endeca Offshore Development Center in Shanghai (acquired by Oracle) and the Avid China Development Center in Suzhou, both centers were using Scrum, he has led over 150 teams through to successful delivery of high-end software products. He has also served as Director of Oracle’s Shanghai BI R&D center, held senior posts at several global software development firms he has a vast understanding of coaching and training executives from different backgrounds and cultures. 
    
    Jim specializes in interactive teaching style. His innovative approach and realistic case studies have proven to be very popular among trainees. In addition, he translated Jeff Sutherland’s and Ken Schwaber’s seminal book "Software in 30 Days" into Chinese. 
    
    Jim brings a wealth of experience to his customers, having worked with global organizations, training and coaching teams in the US, China, India, Malaysia, Australia, Thailand, Vietnam etc. Jim has worked with clients including Honeywell, PwC, Microsoft, McD, BMW, IBM, Cisco, Oracle, Citibank, Standard Chartered, and many other global and Chinese companies. 
    
    Jim has a Master’s Degree in Computer Information Engineering and Mechanical Engineering from Northeastern University in Boston and in Business Administration from Babson College of Business in Wellesley.